人力资源部主要工作流程.doc

人力资源部 人力资源部 工 作 流 程 人力资源部主要工作流程（修订版） 公司人才发展战略 公司人才发展战略 统计数据机构职责 统计数据 机构职责 职位说明书 组织 结构图 组织结构设置 组织结构设置 工作分析岗位说明书 工作分析 岗位说明书 定岗定编年度编制计划 定岗定编 年度编制计划 政策政务培训发展企业文化员工关系HYPERLINK \l 入职入职HYPERLINK \l 试用转正试用转正HYPERLINK \l 奖惩 政策政务 培训发展 企业文化 员工关系 HYPERLINK \l 入职入职 HYPERLINK \l 试用转正试用转正 HYPERLINK \l 奖惩奖惩 HYPERLINK \l 考勤考勤 HYPERLINK \l 请假休假 员工活动 HYPERLINK \l 离职离职 HYPERLINK \l 劳动合同劳动合同 HYPERLINK \l 档案档案 薪酬福利 HYPERLINK \l 薪酬薪酬 HYPERLINK \l 社保福利 绩效管理 HYPERLINK \l 考核考核 HYPERLINK \l 评估评估 HYPERLINK \l 招聘招聘 HYPERLINK \l 岗位调整 HYPERLINK \l 岗位调整 岗位 调整 HYPERLINK \l 人才储备 HYPERLINK \l 人才储备人才储备 理念识别 理念识别 HYPERLINK \l 培训培训 HYPERLINK \l 培训培训 政策法规视觉识别 政策法规 视觉识别 职业生涯 职业生涯 例会管理行为识别 例会管理 行为识别 职称 职称 管理 招聘 员工进入——退出公司轨迹 招聘 入职培训入职 入职培训 入职 非正常解除试用 非正常解除 试用 死亡/事故辞退解除劳动合同辞职、 死亡 / 事故 辞退 解除劳动合同 辞职 、 自动离职 试用合同 享受公司支持转正 享受公司支持 转正 劳动合同培训奖惩福利薪酬 劳动合同 培训 奖惩 福利 薪酬 正常工作 正常工作 执行公司制度 执行公司制度 ……职称评估考核考勤 …… 职称 评估 考核 考勤 合同自然终止接受岗位调整 合同自然终止 接受岗位调整 调薪待岗转岗降职晋升 调薪 待岗 转岗 降职 晋升 退休 退休 招聘流程 HYPERLINK \l _top▲返回顶部 用人部门 人力资源部 部门分管高管 总裁（执委会） 关联流程 人员空缺 人员空缺 有无编制 有无编制 不接受通过部门复试取消或延期增补申请N 不接受 通过 部门复试 取消或延期 增补申请 N 职位说明书 职位说明书 Y Y 确定招聘方式 确定招聘方式 内部外部 内部 外部 发布招聘信息 发布招聘信息 资格验证推荐自荐信接受待遇谈判录用录用通知书确定录用人选未通过简历存档通过初试/ 笔试收集筛选简历发布招聘信息校园网页媒体招聘会聘渠道确定招聘渠道 资格验证 推荐自荐信 接受 待遇谈判 录用 录用通知书 确定录用人选 未通过 简历存档 通过 初试/ 笔试 收集筛选简历 发布招聘信息 校园 网页 媒体 招聘会聘渠道 确定招聘 渠道 Y Y N未通过通过复试审批 N 未通过 通过 复试 审批 Y通过特殊岗位人员复试NY审批 Y 通过 特殊岗位人员复试 N Y 审批 工作分析 工作分析 HYPERLINK \l 档案档案HYPERLINK \l 入职 HYPERLINK \l 档案档案 HYPERLINK \l 入职入职 HYPERLINK \l 薪酬薪酬 绩效管理——考核流程 HYPERLINK \l _top▲返回顶部 批 准 批 准 审 核 确定考核目标 制定考核计划 绩效评估指标 工作态度指标 能力评估指标 员工绩效评定 能力评定考核 实施考核 考核人员与员工沟通 观察与考核自我评估 员工绩效自我评估 根据规定奖惩 与员工沟通 工作态度评价考核 确定员工考核结果 Y Y N N 绩效管理——评估流程 HYPERLINK \l _top▲返回顶部 被评估人 评估人 人力资源部 公司领导 关联规程 辞退 辞退 处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励 HYPERLINK \l 考核绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N HYPERLINK \l 人才储备人才储备 HYPE