烟草物流中心6S现场管理推进手册修改.doc

目　录 第一章 6S现场管理标准 3 1、目标 3 2、推行计划 4 3、组织机构 5 4、机构职责 7 5、现场管理实施标准释义 10 6、工作要求 12 7、现场管理责任划分 13 8、6S现场管理实施具体标准 14 物流配送中心定置管理办法 29 1、总则 29 2、适用范围 29 3、定置管理原则 29 4、定置管理的区域及内容 30 5、定置管理的实施与监督 36 6S考核管理办法 37 1、目的 37 2、范围 37 3、组织与职责 37 4、6S现场管理活动区域划分 38 5、考评计算公式 38 6、考评流程 38 7、考评结果统计公布 38 8、奖惩规定 39 9、申诉制度 39 10、相关记录 39 第一章 6S现场管理标准 物流配送中心是卷烟销售物流的专业化部门，其流程为综合管理、入库验收、存储养护、分拣搬运、出库配送、盘点作业、帐物核算。为加强赤峰烟草核心竞争实力，提高物流配送中心作业现场管理水平，建设现代化的物流体系，优化工作流程，进一步节能降耗，不断降低运行成本，努力摸索实现第三利润源泉的有效途径，打造优质商业服务品牌，根据《国家烟草专卖局关于烟草行业“十二五”期间卷烟物流配送中心建设的意见》、落实南京物流会议精神及区局（公司）包头会议的工作部署，创建物流配送中心“明亮化、标准化、整齐化、人性化、合理化、安全化”的工作场所和空间环境。特制订“整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SAFETY)”现场管理标准（即“6s”管理标准）。 1、目标 1.1 通过规范办公场所、卷烟装卸、仓储、分拣、出入库、送货现场管理，实现人、物、场所三者最佳结合，创造整齐、安全、舒适、明亮的工作环境，营造和谐融洽的工作氛围，培养员工良好的工作习惯，提高工作质量和效率，最终达到全面提升员工品质，塑造良好的烟草物流品牌形象； 1.2 简化流程管理，以标准化、规范化、简单化贯穿始终。不断提高管理人员和从业人员的素质和能力； 1.3 不断提升企业管理水平，塑造良好的公司形象，改善员工精神面貌，推动员工积极性。 2、推行计划 2.1 第一阶段：规划制定阶段（2010.12.10-2011.1.10） 本阶段重点做好对各部门的制度、流程进行调研，编写科学、朴实、有效的6S现场管理标准。 2.2 第二阶段：宣传培训阶段（2011.1.11-2011.1.31） 通过宣传动员、组织培训等多种方式，全面导入6S现场管理模式的理念，全面普及6S现场管理标准的概念、内容，使标准的内容深入人心，继而对员工的行为产生积极的影响，端正员工的行为意识，为全面推行与组织实施阶段夯实基础。 2.3 第三阶段：导入推行与组织实施阶段（2011.2.11-2011.4.10） 在实际工作中深化贯彻6S现场管理标准内容，消除盲点。确保物流作业现场实现“明亮化、标准化、人性化、合理化、安全化”，有效推进物流配送中心规范现场管理，为降低成本、提高效率、安全生产起到积极的促进作用。同时坚持“边推进、边总结、边完善”的原则，将现场管理纳入质量管理体系的范畴之内，加强对各部门6S现场管理推进工作的规范和指导。 严格进行考评活动，确保6S现场管理成效。按照标准逐部门进行验收，坚持自我评价和对各部门的考核。以定期巡查和不定期抽查相结合，对管理中的细节和重点进行持续督促、检查和考评。定期召开管理例会，对出现的问题进行针对性协调和解决，使广大员工牢固树立持续改进的科学理念，确保6S现场管理的持续推进。 2.4 第四阶段：6S现场管理改进与提升阶段（2011.4.11开始） 坚持根据实际工作的变化对标准予以更新和完善，建立健全长效机制，积极开展评优创优活动，使员工的观念得到彻底提升。 3、组织机构 3.1 为了有效的落实推进方案的各项要求，成立赤峰市烟草公司物流配送中心6S现场管理推进委员会。 推进委员会是推行6S现场管理的领导机构，主任由市局（公司）分管副经理担任；副主任由物流配送中心主任担任；委员由物流配送中心副主任和所辖各部门主任担任；推进办公室设在物流配送中心综合部。 主 任：王震东 副主任：刘国友 委 员：张新杰 张春江 孟君丞 张 阔 3.2 成立物流配送中心6S现场管理推进组 为确保把推进责任落实到人头，将定置管理和现场管理标准执行到位，成立物流配送中心6S现场管理推进组。推进组的组长由物流配送中心主任担任；推进干事由物流配送中心副主任担任；物流配送中心所辖各部门成立推进小组；组长由各部门主任担任；成员由各部门内骨干选择1至3人担任。 组 长：刘国友 推进干事：张新杰 张春江 综合部推进小组：孟君丞 赵建光 蔡德生 储配部推进小组：张 阔 吴 江 邓伟平