园林公司岗位职责(92)(0002).doc

PAGE PAGE 1 董事长岗位职责 1、 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。 2、 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、 统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。 4、 根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。 5、 对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。 6、 享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。 7、 对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。 8、 听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。 总经理岗位职责 1、 根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。 2、 全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。 4、 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。 5、 对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。 6、 全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。 7、 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。 8、 积极完成董事长交办的其它工作。 园林副总经理岗位职责 1、 统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责； 2、 全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。 3、 签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。 4、 对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。 5、 监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。 6、 对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。 7、 完成总经理交办的其它任务。 市政副总经理岗位职责 1、 统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工 程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。 2、 参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。 3、 督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部分，保证施工安全。 合同副总经理岗位职责 1、 统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同预算工作负总责。 2、 根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度业务指标，报总经理批准后组织实施。 3、 配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审核编制完毕投标书。 4、 参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。 5、 协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。 6、 完成总经理交办的其它任务。 工程部职责 1、 审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各项目部认真落实施工方案。 2、 落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。 3、 检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。 4、 妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密 5、 配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。 工程部经理岗位职责 1、 对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。 2、 定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核 3、 及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。 4、 掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。 5、 负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门