（必威体育精装版）企业薪酬制度存在的问题及对策研究.doc

目录 一、薪酬制度 ………………………………………………………………2 1.1、什么是薪酬制度 ……………………………………………………2 1.2、几种常见的薪酬制度 ………………………………………………2 1.3、薪酬制度设计原则 …………………………………………………4 二、企业薪酬制度现状分析 ………………………………………………4 2.1、当前小型企业薪酬制度存在的问题 ………………………………7 2.2、当前国有及国有控股企业薪酬制度存在的主要问题 ……………8 2.3薪酬制度存在问题的原因……………………………………………11 三、企业薪酬制度中问题的对策分析………………………………………13 3.1、小型企业的薪酬制度问题对策 ……………………………………15 3.2、大型国有企业的薪酬制度问题对策 ………………………………16 四、未来企业薪酬制度的发展趋势与总结…………………………………18 五、参考文献…………………………………………………………………19 企业薪酬制度存在的问题及对策研究 人力资源管理 杨静 薪酬制度 1.1、什么是薪酬制度 薪酬制度是指 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84%E5%88%B6%E5%BA%A6 \o 工资制度 工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%BC%BA%E5%BA%A6 \o 劳动强度 劳动强度为基准，按照员工实际完成的 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%AE%9A%E9%A2%9D \o 劳动定额 劳动定额、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%97%B6%E9%97%B4 \o 工作时间 工作时间或 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E6%B6%88%E8%80%97 \o 劳动消耗 劳动消耗而计付的劳动薪酬，也可以理解为各种与薪酬相关的文化因素的集合。薪酬对于企业来说，是按照员工劳动所支付报酬的一种形式，也是调节企业和员工之间、员工和员工之间关系的重要纽带，而对于员工来说，它是证明劳动者自身价值的一个重要体现形式。 1.2、几种常见的薪酬制度 1）岗位工作制度：岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资，调度的弹性不大。 2）绩效工资制度：绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。 3）混合工资制度：混合工资制也称机构工资制，是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点，对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，在一定时期起到了积极的推动作用。 4）年薪制：年薪制很早前在发达国家已广泛应用，年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式，是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。 1.3、薪酬制度设计原则 1） 公平原则，公平是薪酬设计的基础，只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感。 2）竞争原则，企业想要获得具有竞争里的优秀人才，必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度，这样才能减少人才的流失。 3 ）激励原则，通过薪酬来激励员工是最有效的方法。 4） 经济原则，这原则要求合理配置人力资源，还要兼顾成本。 二、企业薪酬制度现状分析 在人力资本已成为组织成败关键的人本管理的新时代，薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程，而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同