OEM企业转型升级模式的选择研究——基于企业“细分倾向”与“组织能力”的匹配模型视角.pdf

第 11卷 第 21期 淮海工学院学报(人文社会科学版) Vo1．11 No．21 2013年 11月 JournalofHuaihaiInstituteofTechnology(Humanities SocialSciencesEdition) Nov．2013 DOI：1O．3969／j．issn．2095～333X．2013．21．015 OEM 企业 转 型升 级模 式 的选 择研 究 一 基于企业 “细分倾向”与 “组织能力”的匹配模型视 角* 尹 杰 ，陈一星 (苏州大学 东吴商学院，江苏 苏州 215021) 摘 要 ：针 对 OEM 企 业面 临的转 型升 级模 式选择 问题 ，从 动 态 能 力预期 、管理 者认 知 以及 学 习能 力三 大维度 出发 ，创 造性地 提 出企 业 “细分倾 向”的概 念 ，据 此 将待 升 级 企 业划 分 为 “高细 分 倾 向”、 “低 细分倾 向”与 “适 中细分倾 向”三 种类 型 ；同时依 据企 业 “细分倾 向”与 “组 织能力 ”，建立 包含 三个 战略 定位 区 间的 匹配模型 ，从 宏观理 论 角度 ，为正 处 于升 级战略 定位 选择 阶段 的 OEM 企业提 供 了 升 级路 径选 择 的一般 方 法 。 关 键 词 ：oEM 企业 ；转型 升级 ；细 分倾 向 ；组 织能 力 中图分 类号 ：F279．27 文献标 识码 ：A ：史章编 号 ：2095—333X(2013)2l-0053—05 (自有 品牌厂商)一 IBM (国际品牌厂商) ；毛蕴诗 一 、 相关概念及文献综述 等人也 同样 对 于企业升 级路 径进行 研究 ，他们 发现 ： OEM 是 originalequipmentmanufacture(直译 在 结合 了 “技 术 引进—— 消化 吸收—— 自主开 发 ”的 为 “原 始设备 制造 ”)的简称 。OEM 企 业 是 以 0EM 自主创 新 路 径下 ，0EM 企 业 升 级 的 国际化 路 径 可 制 造方 式嵌入价 值链体 系 ，进行代工 制造 、贴牌 生产 以描 述 为 ：OBM 国 内扩 张 一 oEM 国 际 扩 张 一 等 的企业 。现 在 ，多数 OEM 企业 正在 竭 力 寻求 企 OEM ／ODM 并 存 的 国 际扩 张一 0EM ／ODM ／0BM 业 升级 ，希望 从 附加值 低 的生产 制造 环节 “解锁 ” 并存 的国际扩 张 [5]。 目前 ，有 关 oEM 企业 升级 的研究 角度 各 异 ，或 另一方 面 ，从 0EM 企业 转 型升 级 的微 观 层 面 基 于二 元关 系 的视角 [】]，或从 共 同演 化 范式 出发 ，探 出发 ，一些学 者 将 OEM 企 业 或 其 面 临 的各类 环 境 究 代工 企 业 GVC(全 球 价 值 链 )升 级 的机 理 ，揭 开 因素逐 一剖 析 ，试 图找 寻企业 升级 最佳路 径 的选择 ， GVC治理 “黑箱 ”[2；刘 志彪 、张杰 将 GVc的 四种治 其 中 ，毛蕴诗 、郑 奇志在 《基 于微笑 曲线 的企业 升级 理形 式 ：市场 导 向型 、均 衡 网络 型 、俘 获 网络 型 与层 路 径选 择模 型—— 理 论 框 架 的构 建 与 案例 研 究 》一 级 型 (HumphreyandSchmitz)与 在 GVC条 件 下 ， 文 中 ，借用微 笑 曲线与对偶微 笑 曲线这一 工具 ，系统 为 发达 国家代 工 或外包 的发 展 中 国家本土 企业 或企 总结 了企业 升级 的十 种 具 体 路