用人好人主义克服交流.doc

用人?的好?人主?义克?服交?流 ?所谓?好人?主义?，就?是在?是非?、美?丑、?善恶?面前?表现?出来?的一?种不?讲原?则、?不持?公道?、不?敢批?评，?一味?送好?，人?云亦?云的?思想?行为?。当?前，?好人?主义?蔓延?甚广?，无?孔不?入，?就连?十分?严肃?的干?部工?作也?滋生?了好?人主?义这?种陋?习，?用人?中的?好人?主义?者大?有人?在。?其主?要表?现有?： ? ? 一?味吹?好。?在干?部考?察中?，好?人主?义者?不深?入实?际和?群众?去全?面了?解干?部，?不实?事求?是、?真实?公正?地评?价干?部，?而是?带着?一种?很特?别的?眼光?来看?干部?，一?味吹?好。?或者?戴着?“过?滤镜?”，?只看?到成?绩，?看不?到不?足，?特别?是对?那些?与自?己沾?亲带?故、?关系?密切?的人?更是?一俊?遮百?丑，?好上?加好?；或?者戴?着“?放大?镜”?，夸?大成?绩功?劳，?掩饰?缺点?过错?，甚?至采?取移?花接?木的?办法?，把?别人?和集?体的?成绩?功劳?都揽?到一?个人?的头?上；?或者?戴着?“变?色镜?”，?歪曲?事实?，反?话正?说，?把缺?点说?成成?绩，?把不?足说?成优?点，?比如?把违?反政?策办?事说?成是?解放?思想?、敢?作敢?为，?把独?断专?行说?成是?有魄?力、?驾驭?力强?等。?在好?人主?义者?眼里?，考?察对?象是?一贯?正确?、完?美无?疵的?。 ? ? 一?味送?好。?在酝?酿讨?论和?会议?决定?任免?过程?中，?好人?主义?者不?顾干?部一?贯表?现，?不顾?用人?原则?标准?，极?不负?责任?地拔?高评?价和?随意?表决?，一?味送?好。?有的?随声?附和?，对?干部?任免?方案?，从?不认?真评?议，?一律?认可?，对?会议?上搞?临时?动议?提出?的新?人选?，从?不反?对，?一律?认同?；有?的默?不吭?声，?无论?组织?部门?提出?的任?免方?案还?是会?上提?出的?临时?动议?，都?不明?确表?态，?既不?反对?，也?不赞?成，?一言?不发?。在?好人?主义?者看?来，?自己?俨然?是一?个局?外人?，干?部用?好用?坏与?己无?关。? ? ?一味?讨好?。在?干部?工作?中，?好人?主义?者掺?杂着?个人?利益?，对?那些?能给?自己?带来?“好?处”?的，?不论?德才?高低?，群?众公?认与?否，?毫无?原则?地一?味讨?好。?有的?是为?了“?媚上?”，?即讨?好顶?头上?司。?或是?一味?迎合?，比?如对?上司?身边?的人?、亲?近的?人和?喜欢?的人?，不?问能?力条?件，?只要?上司?有意?，就?一律?提拔?使用?；或?是力?排众?议，?比如?对上?司“?钦点?”的?干部?，不?论班?子成?员意?见有?多大?，不?论干?部群?众口?碑有?多差?，都?要排?除阻?力霸?蛮使?用；?或是?曲径?通幽?，比?如对?上司?提出?的可?能会?遇到?阻力?和非?议的?提拔?人选?，采?取提?一拨?搭一?个或?提拔?到一?个不?太起?眼的?单位?任职?的办?法，?实现?上司?意图?。有?的是?为了?“报?恩”?，即?讨好?知遇?恩人?。对?于过?去给?过自?己好?处的?恩人?，一?旦有?人事?上的?要求?就怀?着知?恩图?报的?心理?，想?尽一?切办?法满?足其?愿望?。还?有的?是为?了“?送情?”，?即讨?好班?子成?员，?为了?不使?自己?“圈?内”?的人?选遭?到否?决或?缓决?，对?班子?中其?他成?员推?荐的?人选?尽管?不符?合选?用条?件也?要提?交研?究，?并说?尽好?话，?以送?情来?捂住?他人?的嘴?巴。? ? ?一味?卖好?。为?人主?义者?认为?，干?部工?作就?是摆?平干?部。?为了?平衡?，对?那些?不符?合选?用条?件、?不被?群众?认可?的干?部，?一味?讨好?卖乖?，一?概提?拔重?用。?比如?，在?实际?工作?中，?有的?只唯?资历?不重?能力?，不?问有?无能?力，?也不?问是?否人?岗相?适，?只要?资历?相同?，就?一律?予以?提拔?；有?的只?唯地?域不?重口?碑，?不问?干部?群众?是否?认可?，只?要提?拔重?用一?个地?方的?人，?就兼?顾其?他地?方的?人，?保持?不同?区域?之间?的平?衡，?生怕?因此?引发?不同?地域?干部?之间?的矛?盾意?见。?还有?的则?只唯?情绪?不重?业绩?，吃?软怕?恶，?看干?部脸?色行?事，?对那?些发?脾气?、爱?闹事?、敢?顶撞?的干?部不?论工?作业?绩如?何，?照用?不误?。平?衡之?术似?乎成?了好?人主?义者?用人?的潜?规则?。其?实，?平衡?是相?对的?，提?拔也?只是?少数?，只?对少?数人?的平?衡，?势