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20140606客天下·威尼斯开盘前营销执行方案 (会后调整)
客天下·威尼斯开盘前营销执行方案;【报告前沿】
凡事预则立不预则废
【报告目的】
1、在现有条件限制（时间紧迫、任务重大、推广有限等）下，如何快速实现项目的蓄客目标？采取有效的手段？
2、明晰本阶段的工作内容，能做什么、该做什么、怎么做？把工作清晰化、条理化，有序推进及落实。;3000个认筹量 1000套销售量;客天下·威尼斯首批产品开盘前营销执行铺排;蓄客及认筹方式建议;户型;户型;;开盘前活动规划建议——认筹活动;开盘前活动规划建议——梅州首届微信大赛;开盘前活动规划建议——城市乐跑公益行动;客天下园林及看楼通道、样板房;客户渠道搭建建议——常规渠道;客户渠道搭建建议——全员营销;;【全员营销组织架构】;【认筹奖励制度】;【升级奖励制度】;【成交奖励制度】;客???渠道——外展场;地点:各大社区、居委会、市政广场;地点:各大街道、各大市政广场（夜间）;地点:客天下·威尼斯销售中心;价格释放方式建议;营销节点;宣传推广规划建议;现场展示之卖压营造;;墙壁挂画图片调整：
当前项目挂画多以效果图为主，建议重新设计，以项目价值点、结合生活方式的软性文字为主。;洽谈区内场营销氛围包装：
摆放价值展架、及10种人买不了房等等，增加内场逼定区卖压营造。;沙盘区内场营销氛围包装：
当前内场洽谈区及沙盘的灯光效果太暗，不利于销售氛围的营造，建议加强；
不少客户提到，区域图质量太差，效果不好，建议重新调整；;Thanks for your attention
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