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DOME分析与运用(辅专提升班)
DOME分析与运用;课程目录;什么是DOME?;DOME的定义;DOME分析的目标;王婆简介
小业主
山东阳谷县紫石街人
多血质 外向型
唯头是做媒
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也会抱腰
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也会做马泊六;目的、资源、时机、行动计划;拟定一份行动计划的原则;运用行动计划的时机;制定计划大纲;经营目标;行动方案;需要的资源;A部分为物资资源;B部分为人力资源;预期可能的阻碍会有哪些?;计划时间表;XX产品的推动计划;经营目标;经营目标;行动方案;行动方案;需要的资源;A部分为物资资源;B部分为人力资源;预期可能的阻碍会有哪些?;计划时间表;案例分析;课程目录;DOME的定义; 丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;
坏了一只蹄铁,折了一匹战马;
折了一匹战马,伤了一位骑士;
伤了一位骑士,输了一场战斗;
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;望、闻、问、切;保费的生成公式1;保费的生成公式2;保费的生成公式3;保费的生成公式4;保 费 = 件数×件均保费
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在风沙弥漫的大沙漠,骆驼在四处寻找温暖的家。后来它终于找到一顶帐篷,可是,帐篷是别人的,和它的遭遇很相似。
最初,骆驼哀求说,主人,我的头都冻僵了,让我把头伸进来暖和暖和吧!主人可怜它,答应了。过了一阵子,骆驼又说,主人,我的肩膀都冻麻了,让我再进来一点吧!主人可怜它,又答应了。接着,骆驼不断地提出要求,想把整个身体都放进来。
主人有点犹豫,一方面,他害怕骆驼粗大的鼻孔;另一方面,外面的风沙那么大,他好像也需要这样一位伙伴,和他共同抵御风寒和危险。于是,他有些无可奈何地背转身去,给骆驼腾出更多的位子。等到骆驼完全恢复精神并且可以掌握帐篷的控制权的时候,它很不耐烦地说,主人,这顶帐篷是如此狭小以致连我转身都很困难,你就给我出去吧!;目标分解流程;;;;;;第一步:发现需求;指标可以反映问题,但指标无法解决问题,要善于挖掘指标背后的深层次原因并制定相应的改善举措
一种指标异常可能是多种问题引起;多种指标异常可能是由一个问题引起
不要唯指标而指标,关注核心指标
关注总量指标,更要关注结构性指标
关注指标现状,更要指标的趋势;第二步:策划方案;方案要素;1、方案的名称;2、方案的意义;3、明确的目标;4、参加对象;某一个职级
某一个时间入司
某一个产能水平
某一个目标客户群
……;5、明确的竞赛时间;交单时间
录入系统时间
转账时间
承保时间
契撤时间
方案兑现时间
……;6、竞赛规则;奖项设置最大的问题就是“万事念中节节好,得到手时却平常”,因此对奖项的包装,对奖项意义的阐述要大于奖项本身。
如果10%的佣金都不能让业务员努力工作,那么也不要奢望1%的激励费能起到多大效果。
奖项要有吸引力,因地制宜,因时制宜。不贪图小便宜。如果能够表明奖品信息则尽量表明。如产地、价格、性能。
奖项设置要有合理的梯次,要和其他方案相互补充,奖品选择具有普遍实用性。
荣誉大于物质,旅游奖项往往被业务伙伴当作公司福利或生活品质的体现。;8、费用预算;投入产出比的意识永远要有;9、附则;第三步:方案审批;第四步:推广方案;特别早会
特别的时间、地点
着装要求
两个主持人
重量级人物宣导
关键人物表态
现场对抗炒作
音乐
会场布置
礼仪
奖品展示……;2.职场布置 看看Google的职场;3.必要和细致的培训;第五步:信息反馈;第六步:总结表彰;及时总结
分析、思考并总结得失,丰富会议操作经验
后续追踪
利用早会、内部刊物、快讯报道扩大影响,刺激员工的业务热潮
加强营业单位目标达成督导和追踪
特别关注受嘉奖人员,号召其带头作用
及时发布业务快讯;第七步:效果评估;激励方案的成败标准;及时总结报道;课程目录;1. 培训的目的、对象?
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3. 由谁提供培训?
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5. 以甚么标准衡量培训的效果? ;经营目标;经营目标;行动方案;;行动方案;行动方案;行动方案;行动方案;需要的资源;A部分为物资资源;B部分为人力资源;预期可能的阻碍会有哪些?;计划时间表;;;谢 谢!;推荐:30分类 300课件 每日更新,无需注册,全部免费下载!
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