物流企业成本核算课件作者汪晓娟物流财会第三单元.ppt

学习目标 本单元总体架构 能力知识点1 物流成本预算的涵义 指所有以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定期间全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。 能力知识点2 不同功能物流成本预算的编制 一、包装费用预算的编制 是指商品包装过程中所发生的费用 二、运输费用预算的编制 1．营业运输费用是一种完全的变动费用 例3-2 某物流公司计划2005年度共需完成6000吨公里的运输任务。如果采用公路运输1000吨公里，铁路运输3000吨公里，水路运输2000吨公里，可使该商品的运输效率最佳，且已知公路运输的平均运费率为0.2元/吨公里，公路运输的平均运费率为0.15元/吨公里，水路运输的平均运费率为0.1元/吨公里 根据已知材料，编制营业运输费用预算表 根据已知材料，编制营业运输费用预算表，见表3-2。 二、运输费用预算的编制 2．自营运输费用预算的编制 例3-3 某物流公司2005年度需完成某种商品的运输任务100万t·km。上年各项变动运输成本的变动费用率为：燃料费0.6元/km，维修费0.5元/km，轮胎费0.7元/km，其他为0.4元/km，预算期各项变动费用率不变。根据上期实际情况，考虑到预算的出现的变化因素，确定预算期支付各项固定运输费用分别为：运输设备折旧费40000元，养路费15000元，交通管理费20000元，其他固定费9000元。 根据已知材料，编制自营运输费用预算表。 三、仓储费用预算的编制 1．营业仓储费用预算按两种标志来编制 将保管物品进行A、B、C分类，按三类费用的支出情况编制预算并进行控制。 例3-4 某公司2005年实行A、B、C分类法进行仓储管理，通过预算得知，预算年度有A类商品25件，每月每件支付保管费25元，B类商品80件，每月每件支付保管2元，C类商品600件，每月每件支付保管费0.3元。 根据已知材料，编制营业仓储费用预算表。 三、仓储费用预算的编制 2．自营仓储费用可按月、季、度来进行编制 下面是自营仓储费用预算表格设计，仅供参照 【案例分析】 日本的物流成本管理发展历程 【活动建议】 参观一家物流企业，了解其物流成本预算的编制方法。 活动目标：模拟制定一份物流企业成本预算表。通过制定物流企业成本预算表训练，对物流成本预算表有初步的认识和了解。 活动准备： （1）人员准备：同学分组 （2）资料准备：物流企业的有关资料、预算表格 活动办法：同学自行进行或分组进行物流企业成本预 算表的编制 本单元总体架构 能力知识点1 弹性预算法 一、弹性预算的涵义 1．弹性预算的概念 弹性预算（Flexible Budget）也称变动预算或滑动预算，它是相对固定预算而言的一种预算方法。是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。 2．物流成本弹性预算的编制 Y＝ a ＋ bX a —— 固定费用总额 b —— 单位生产变动成本 Ｘ —— 计划业务量 能力知识点2 零基预算法 一、零基预算法的涵义 零基预算法（Zero-Based Planning And Budgeting，ZBB）是指不同于传统的预算编制方法，物流企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。 能力知识点3 目标成本法 一、目标成本的涵义 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动始前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳力、工程项目生产和营建过程各种消耗的标准，是成本责任单位、成本责任人为之努力的方向与目标。 二、目标成本确定的方法 物流总目标成本测算 物流单项目标成本测算 1．物流总目标成本测算 （1）目标利润率法 目标利润＝预计服务收入×同类企业平均服 务利润率 ＝本企业净资产×同类企业平均净 资产利润率 ＝本企业总资产×同类企业平均资