OJT培训课程课件.ppt

安徽星瑞 2010年11月——2011年6月 OJT一期项目实施 2011年7月——2011年12月 OJT二期项目实施 2012年…… OJT常态化 整 体 思 路 识别优先培养岗位（技术类）人员为一期试验田 推广至技术类、专业类、操作类人员 结合工作项目 覆盖所有类别 第一期“OJT在岗训练法”推进方案 工作项目 工作内容 责任单位 责任人 时间节点 召开动员 会 发布实施计划，发放《OJT在岗训练法 指导手册》教材 人力资源 部 杨克友 2010年11月5日前 成立推进 工作组 成立公司“OJT在岗训练法”推进工作组， 明确任务、目标，确定人员，做好任务 分工 人力资源 部 魏 蔚 2010年11月10日前 组织培训 制定专项培训工作计划，明确各单位二 级培训的要求和任务 工作组 各单位 魏 蔚 2010年11月10日至 2010年12月10日前 制定实施 计划 组织各单位编本单位OJT在岗训练法实 施计划，提交工作组审定备案 各单位 各单位负责 人 2010年12月20日前 落实计划 各单位按计划组织实施，工作组督导检 查并给予指导 各单位 各单位负责 人 2010年12月20日至 2011年6月30日前 验证考核 工作组定期对各单位实施计划完成情况 组织进行评价 工作组 魏 蔚 2011年6月30日前 项目总结 “OJT在岗训练法”推进工作经验总结和分 享 工作组 魏 蔚 2011年6月30日前 批准：闫德霖 审核：杨克友 编制：魏蔚 成 立 项 目 组 识 别 优 先 培 训 类 别 确 定 推 进 岗 位 人 员 开 展 OJT 在 岗 训 练 法 培 训 制 定 各 OJT 分 组 培 养 计 划 落 实 OJT 分 组 培 养 计 划 总 结 OJT推进步骤 循环 循 环 1、召开项目启动会 成立项目组 组长：闫德林 副组长：范国芳 副组长：陈 辉 副组长：王成美 副组长：王帮宏 副组长：杨克友 组员：程波、朱国龙、 张羽、张思斯、 魏蔚、孙洪生 OJT推进步骤 2、识别优先培训类别 OJT推进步骤 经过研讨，确定以技术类人员为主的优先培训类别 3、确定推进岗位人员 OJT试验田（第一期）人员及课题 序号 单位1 单位2 指导者 学习者 1 管理平台 企业管理部 范王康 崔金贺 2 管理平台 安环管理部 许业权 余学进 3 管理平台 质量管理部 刘勇 岳东奎 4 技术中心 工艺工程部 吴旭响 钟永生 5 技术中心 乘开部 韦文胜 唐成成 6 技术中心 商开部 陈习江 孙玉红 7 商变公司 综合管理部 付绪祥 朱景瑞 8 商变公司 综合管理部 雷志明 胡文杰 9 商变公司 财务部 王伟 曹欢 10 商变公司 营销中心 张志群 王帆 11 商变公司 联一车间 申勇 徐敏 12 商变公司 热处理车间 黄辉 高利平 项目组成员和相关人员 4、 组织编制课件和模板，进行专项培训 OJT推进步骤 5、制定各OJT分组培养计划 6、落实OJT分组培养计划 OJT推进步骤 OJT项目实施情况点检记录 6、落实OJT分组培养计划 OJT推进步骤 1、OJT的实施有效的支撑了项目目标的实现：员工在 较短的时间内，达到了阶段性工作目标， 如：MF31B新产品的工艺设计、月度预算的管理等等, 具备了独立上岗的能力； 2、OJT的实施形成了良性的工作学习氛围：“OJT在岗训练”不仅使学员的专业技能得到快速提升， 对于指导者来说， 更是站在另一个角度， 思考其自身从事的专业和工作。通过与学员间的互动，提升了业务知识水平。 截至8月份，12对OJT式培养计划完成率100%； 7、阶段性总结 OJT推进步骤 “OJT在岗训练法”第二期推广实施计划 序号 工作内容 达成目标 责任单位 时间节点 备注 1 巩固第一期试验田 成果，在商变公司 、技术中心、管理 平台开垦第二期试 验田 输出OJT推广实施人 员名单及拟培养课题 各支部 商变综管部 技术管理部 人力资源部 9月中旬 人力资源部提供 相关模板,做好 辅导、监督工作 。各支部书记负 责给予必要的指 导和帮助 2 确定乘变公司“OJT” 推广试点人员 输出OJT推广实施人 员名单及拟培养课题 各支部 乘变综管部 人力资源部 9月中旬 3 编制第二期试验田 人员培养计划 输出计划文本 各支部 人力资源部 10月中旬 4 组织、实施第二期 试验田人员培养计 划 按计划节点开展 各支部 人力资源部 2011年12 月 5 对OJT式训练情况跟 踪点检 完成 人力资源部 日常