作业成本管理第1组.ppt

第一组 作业成本法的例题 某企业的生产部门生产了两种产品，即产品甲和产品乙，现在，他们公司没有采用作业成本法，已发现，该月产量，直接材料费，直接人工费，直接人工工时，都有明确的花费金额，唯独共同耗用的制造费用没有明确的花销细节。请问，这家公司存在的问题是什么，如果用作业成本法，会取得什么样的效果，会解决什么问题。 问题及解决方法 存在的问题有：这家公司的共同耗用的制造费用不明朗，同时并没有采取相对的解决方法。 解决方法有：采取作业成本法，得到的好处能够解决共同耗用的制造费用的花费明朗化，能够使得这家企业更加合理的管理与成长。 作业成本法的定义 简称ABC法，是以作业作为成本计算对象，以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映，计量作业和成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法. 作业成本法的存在主要就是为了帮企业解决资金流动的问题，与追求流程化，标准化，客户化的物流管理是殊图同归的。 作业成本法的基本概念 作业 物流资源 作业成本法 成本动因 作业中心 作业成本库 作业成本法的基本概念 资源： 资源表明了作业所消耗的成本资源。 成本动因： 成本动因是导致企业成本发生的各种因素。 资源动因 成本动因 作业动因 作业成本法的基本概念 作业成本中心： 作业中心是成本归集和分配的基本单位。 作业成本中心库： 作业消耗资源，所以伴随资源发生，这时的作业中心也就成为一个资源成本库，也称作业成本库。 作业成本的基本原理 图表： 资源 资源动因 作业 作业动因 成本对象 如何计算物理成本 逻辑图： 资源 资源分配成本 物流作业 定义作业 资源分配成本 产品 作业分析 祖业绩效 作业成本法可以解决企业中的哪些问题 企业中的的资金的明细账。 例如:将企业中的一些数量大 的金额明细，可以让企业的管理者知道，他的钱花在了什么地方，那些费用高，那些费用低，以便以后在这方面注意并有所改变，使得企业更加明朗化，并没有那么乱。 解决办法：利用上述图表，进行对企业中出现的问题进行改正。 作业成本给企业带来的好处 一、为企业提供多维度盈利分析 二、为企业提供多维度成本测算 三、为企业提供分支机构间的成本结算支持 作业成本法的思路是什么？ 总而言之，作业成本法的思路是： 以成本会计为基础，完成物流成本的分类。 从一个大的数目 经过组织分配 得到大概数目 在经过组织分配 明确的数目分配 （如：一个材料的费用） 作业成本法的总结 我们从中得到的启发就是： 不管，我们所从事的是什么行业，不管是金钱还是其他，我们都可以通过一定的方法将其细致化，即使小到一个螺丝钉的价格。虽然很小，但是不注意，也会给企业带来致命的一击。所以，我们要学习作业成本法，它可以给我们解决。给我们带来方便。