XX公司人力资源管理绩效考核制度体系介绍PPT模板课件演示文档资料.ppt

PDCA循环 系统地、科学地在全公司范围，反复进行Ｐ·Ｄ·Ｃ·Ａ的循环，进行高质量的管理。 PDCA循环 全面的 品质 管理  第三部分 公司全员绩效考核管理体系 希望他人对自己工作有一个公正、公平的考核评价，以获得自我价值的实现。 员工 满足用人、留人和激励人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 企业 为什么要考核？ 中电置业分配理念 员工收入凭贡献、企业分配靠效益 考核原则 （1）建立全员参与、全员负责的管理模式； （2）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （3）以正激励为主，负激励为辅。 考核要素1 （一）纵向考核 根据员工的工作性质，将员工分成三类，分别面对不同的考核要素， 如下表所示： 备注：KPI设立：KPI（Key performance index）即关键业绩指标。 依据公司发展战略、现阶段亟需解决的问题，协商拟定各部门月度工作计划，由公司董事会批准后作为工作任务加以实施。中层管理人员根据年度工作计划分解每月工作计划，由办公室根据月度工作计划编制各部门KPI考核表。 类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 考核单位 高级管理人员 总经理 副总经理 基于公司战略 年度工作完成情况及述职报告 一年 董事会 中层管理人员 部门经理 KPI考核制表 部门KPI考核 月度 考核小组 基层工作人员 部门员工 基于工作职责 工作行为的考核 月度工作考核表 月度 考核小组 部门月度KPI考核表 备注：请各部门每月1号前按时提交部门工作计划，迟交，本部门考核扣5分。 部门月度KPI绩效考核表 序号 KPI指标 权 重 部门自评得分 考核得分 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 部门负责人签字： 考核得分： 总经理意见 　 员工绩效考核表 公司员工月度工作考核表 第一部分：工作态度（总分25分） 序号 考核项目 最高分 自我评分 上级评分 得分 备注 1 责任心与主动性 10 2 团队协作性 8 3 公司利益维护意识 4 4 遵章守纪 3 工作态度得分小计： 第二部分：综合能力（总分20分） 序号 考核项目 最高分 自我评分 上级评分 得分 备注 1 专业技术知识与经验 10 2 判断、分析能力 5 3 发现、解决问题能力 4 4 创新能力 4 5 抗压能力 3 6 沟通能力 4 综合能力得分小计： 第三部分：工作业绩（总分45分） 序号 考核项目 最高分 自我评分 上级评分 得分 备注 1 工作任务完成情况 20 2 工作效果 10 3 工作改进情况 8 4 专业技术知识、经验传承情况 7 员工简述 显著影响自己工作绩效的主要原因： 工作业绩得分小计： 员工签名： 日期： 员工上级签名： 日期: 考核小组填写：总分=_____(工作态度得分+综合能力得分+工作业绩得分) 考核等级=_____(S优秀90分以上；A良好75-80分；B尚可60-74分，C需改进50-59分；D不称职50分以下） 单位领导签名： 日期： 考核要素2 （二）横向考核 考核类别 考核频度 考核要素 考核结果 考核单位 工作考核 每月 月度工作考核表内容 工作完成奖 部门 出勤考核 每月 无任何病假、事假、迟到、早退者 全勤奖 办公室 行为考核 每月 从未违反公司行为、会议、着装等各项规章制度 遵章守纪奖 办公室 考核程序 考核程序 各部门每月1日前提交月度工作计划 办公室每月5日前编制各部门KPI考核表 部门经理每月30日前对部门员工进行 月度考核 年初合议产生各部门年度目标 每月5日前对各部门KPI完成情况进行考核 每月8日前产生考核结果 财务部核算月度奖金并进行发放 部门经理每月10日前完成考核面谈 并汇总办公室 考核小组 考核小组由公司总经理、副总经理、办公室主任组成。 绩效考核结果应用 （一）月度奖金 （二）晋升、降级和岗位调整 （三）培训和职业发展 （四）旅游 (一)月度奖金 1