深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案ppt46.ppt

深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案;一、市场研究篇;1.1 龙岗区人口状况;1.1 龙岗区人口状况;1.2 潜在消费需求;1.3 碧湖南圈的商业情况;1.3 碧湖南圈的商业情况;1.3 碧湖南圈的商业情况;1.3 碧湖南圈的商业情况;1.3 碧湖南圈的商业情况;1.4 市场特征;二、市场定位篇;2.1 项目市场定位;2.1 项目市场定位;2.1 项目市场定位;2.1 项目市场定位;2.2 项目功能定位;2.3谁来经营？谁来消费？谁来购买;2.3谁来经营？谁来消费？谁来购买;我们的招商目标--- 国际知名品牌，男装、男鞋、箱包、男士休闲用品、钟表、女装、女鞋、化妆品、美容美体产品、黄金珠宝、床上用品、童装、童鞋、玩具、音像制品、家居饰品等。;2.3谁来经营？谁来消费？谁来购买;2.3谁来经营？谁来消费？谁来购买;2.3谁来经营？谁来消费？谁来购买;项目进入市场销售时在发展商实收均价基础上进行年回报率计算，如以第一年面价租金120元/M2/月，年递增5%计，则5年租金平均值为120元X1.1=132元/M2/月。 如实收均价以2.8万元元/M2，年回报6%来计算，则28000元X0.06÷12=140元/M2/月。 与平均租金值相差8元/M2。则在销售面价基础上加8元/M2再加上铺位5年平均租金值。 对购买者而言购买酒店商业街的铺位意味着： 做碧湖Shopping Park业主，买铺位即收5年租，年回报6%。;三、市场培育篇;3.1 市场攻击力在哪里;综合分析紫薇商业步行街后，我们认为该项目的运作已呈败势。 我们认为：紫薇在招商推广、功能定位上都存在严重不足，且招商租金偏高。;3.1 市场攻击力在哪里;3.1 市场攻击力在哪里;例:以项目平均实收租金100元计,以免租两个月进行优惠招商,则 实 收:100元/M2/月 X 12个月= 1200元/M2/月 租金面价:1200元/M2/月÷10个月=120元/M2/月;3.2 市场附加值;3.3 卖点与买点的营造;3.3 卖点与买点的营造;3.3 卖点与买点的营造;四、市场推广篇;4.1 推广时机;4.1 推广初步安排;4.1 推广初步安排;4.1 推广初步安排;五、建华的优势;5.1 人员优势;5.2 资源优势;5.3 策划执行力;5.3 专业经验;---完---