煤矿班队长素质培训课件.ppt

三、原因分析 （一）“三基”工作没有落到实处，纸上、会上、口头上说的多，在现场、在过程、在管理上没有扎根，存在说与做“两张皮”的现象。 （二）外委队职工一季度“两节”期间人员流动性大，新工人工作时间短，大多数来自农村。职工对安全技术标准不熟悉、规章制度不了解，班队长不知道怎样规范指挥、工人不知道怎样规范操作，是造成现场安全质量问题多、“两规范”执行不到位、“三违”总量高的主要原因。 （三）一些基层单位特别305队、306队、309队等外委施工队存在不健康的管理思想，安全与生产的关系没有摆正，班队长安全责任意识差，存在重生产轻安全思想，是导致班队长直接“三违”现象频发、“两规范”与质量标准化不达标多的原因之一。 第二部分 班队长工作应该怎么做 一、班队长应具备怎样的素质 二、怎么开班前会 三、怎么自主反“三违” 四、怎么排查整改隐患 五、怎么抓质量标准化 六、怎么执行小班安全质量评估 七、怎么执行“手指口述”、现场交接班 一、班队长应具备怎样的素质 （一）班队长应当具有高中或中技以上文化，身体健康、善于交流学习、好动脑筋，在职工中有较高的威信，品行端正、作风扎实、处事公道，具备自主管理基本能力，有一定的组织能力和带兵能力。 一、班队长应具备怎样的素质 （二）有坚定的安全管理理念，并灌输给职工。 1、我们是家中的梁，我们是父母的心，我们是妻子的天，我们是孩子的山（白国周在全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会上的发言）； 2、工伤、事故是可以避免的； 3、违章就是事故，“三违”就是害人。 第二部分 班队长工作应该怎么做 一、班队长应具备怎样的素质 二、怎么开班前会 三、怎么自主反“三违” 四、怎么排查整改隐患 五、怎么抓质量标准化 六、怎么执行小班安全质量评估 七、怎么执行“手指口述”、现场交接班 二、怎么开班前会 （一）班前会程序。 三必问（是否有喝 酒的、是否有休息不好 身体不适的、是否有思 想有情绪的 ） 贯彻规 程措施 向职工介绍 施工现场情况 说明本班工作任 务和生产流程 强调各个作业程序 的安全注意事项和 质量要求 分派任务 签互联保 宣誓列队入井 讲解 “一日 一题” （二）怎么派活 （1）提前到区队，了解上一班安全生产状况，问清上一班到接班时能干到什么程度，现场系统、设备及工具、材料状况，是否有遗留问题。要求井下作业班必须在班前会前半小时进行汇报。 （2）班前会前要大致了解本班出勤情况，是否有旷工，预想本班工作流程及任务分解，并提前按照“六必讲”的要求填写好班前会必讲内容。 （二）怎么派活 （3）班中派活“六必讲”： ①必讲上一班现场安全情况和问题。 ②必讲现场主要安全技术措施。 ③必讲本班具体明确的注意事项和处理意见。 ④必讲当班班干部的主要安全责任和必须把握的安全环节。 ⑤必讲特殊工种的岗位要求。 ⑥必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项。 （二）怎么派活 （4）分派任务要结合职工个人能力特长和身体特点，扬长避短。工作量分配和人员搭配要合理，避免忙的忙、闲的闲造成窝工。兼顾工分分配的公平。 （5）班前会结束后及时将派活情况写到班前会记录本上。 （三）怎么讲“一日一题” （1）“一日一题”的编制必须经过队领导审核，题目必须贴近现场实际，有针对性。 （2）授课教师必须按教学计划提前备课，要深入解读，不能一读了之。 （3）职工做好“一日一题”笔记，班次、授课教师、题目必须记录完整。 （三）怎么讲“一日一题” （4）要对学过的题目进行班前提问，视回答情况进行工分奖罚。 （5）班队长每周对职工学习记录进行抽查，并在评语栏签字点评，每月必须将所有职工学习记录点评一遍。 （6）组织好“一月一考”，配合安监部门做好监考工作。同时班队长应和职工一起参加“一日一题”学习及“一月一考”。 （四）怎么落实互联保 1、联保的组合原则及形式 遵循工作关联、距离就近、新老搭配的原则，采用师徒联保、同组（同拨）联保、同工种联保等联保形式。 2、完善班组安全互联保标准，实行动态联保 班组安全互保即时更新管理，班组人员变动时要及时调整，并明确当天的互保对象，互保对子在互联保签字上要有体现，不得遗漏；同时，班组各互保对子之间、上下交接的班组之间也要实行联保。 （四）怎么落实互联保 3、互联保责任的落实方式：相互监督、相互提醒、相互纠正、相互制止，直至汇报区队、矿值班。 相互监督：相互之间督促规范上岗、规范操作。 相互提醒：相互之间提醒可能出现的违章行为和安全隐患。 相互纠正：联保对子有不规范操作行为苗头的及时进行纠正。 相互制止：联保对子出现违章行为的，及时进行制止。 汇报区队、矿值班：联保对子不听纠正、制止，强行违章作业的要及时向区队值班汇报，情节严重的，汇报矿调度。 （五）怎么填写班前会记录