班组长培训之物料控制--制造部(PPT 20页) 20130819zhou.ppt

革新理念：革新就是立即实行 今天的事今天做，现在的事现在做！ 1. 物料管理的含义 2. 物料管理的重要性 3. 物料管理的目标 4. 仓储管理的含义及功能 5. 物料的盘点 6.呆料废料残料的预防和处理 班组长培训之物料控制 物料管理的含义 1.定义 物料是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品。 2.物料的分类 （1）直接物料，包括原料，零件，组件，半成品，成品 （2）间接物料，包括机器设备零件，手工具，办公用品，保养维修用品，建筑消防用品，医药用品等 （3）包装材料 （4）呆废料，下脚料，不良品 物料管理的含义 1.管理的含义 管理是指管理者通过管理功能，执行管理工作以达成组织所设定的 目标的一系列活动 2.管理的功能 1.计划，设定目标及拟定策略 2.组织，决定任务，指派工作及拟定权责关系 3.用人，人员应征，训练，考核，发展 4.领导，指挥，协调，以达成组织目标 5.控制，衡量实际绩效与原定目标核对，寻找偏差，采取适当的矫正措施 对企业的准确认识 1.物料管理的含义 已知物料和管理的含义后，只要将物料和管理的定义加以综合整理即得到物料管理的定义 物料管理是指：将规划，组织，用人，领导及控制五项管理功能，渗入到企业产销过程中，以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法 2.物料管理的工作内容 1.物料编号 2.销售预测 3.物料计划 4.存量管制 5.请购及采购管理 6.供应商管理 7.发料，退料，及催料管理 8.仓储管理 9.物料搬运 10.物料盘点及料帐管理 11.物料人员管理及绩效考核 12.物料计算机作业管理 13.验收管理 降低物料成本的十大方法 1.加强产品设计 2.加强物料零件的标准化 3.确保进料与出货的交期 4.采用适合的采购方法 5.加强进料的品质管理 6.加强物料的搬运与包装 7.加强存量管制 8.加强价值分析 9.加强呆料旧料废料的预防及处理 10.加强物料管理电脑化 降低物料成本的十大方法 1.五适原则 物料管理的目标 1.适时 最适合的时间 JIT 2.适价 顾名思义，指最适当的价格，换句话说，采购所获取的物料的价格应在不损伤品质 交期及其他的条件下的最低价格 3.适量 适当的数量，采购的经济量，库存的最低量 4.适地 适当的交货地点，交货地点会影响成本 5.适质 最适当的品质 2.五项目标 ■ 降低成本 除了采购成本外，还有储存成本，搬运成本，仓储成本，存货短缺成本等 ■ 提高周转率 降低存量以提高周转率并降低资金成本 ■ 缩短生产周期，交货期，以提升市场竞争力 ■ 提高物料人员的效率，由此降低物料人员的薪资成本 ■ 建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性 1.计划 P 订单，生产计划，用料需求规划，安全存量规划，备料计划 2.执行 D 请购，订购，委外加工，验货作业，发料，入库作业，盘点 3.查核 C 缺料分析，进料稽催，超交管制 4.对策行动A 修正进度排程，稽催品管，替代料安排 物料的科学管理循环 物料管理常见的缺失 1.料帐不准 使停工待料，库存积压，呆料损失。。。同时并存 2.料品报废损失多 3. 库存积压多，周转率低 4.呆料比例高 5.仓库备料时间长，影响现场的生产绩效 6.停工待料损失工时多 仓储管理的含义及目标 1.仓库是指凡是用于储存物料的场所。仓储管理是指对于储存于仓库的物料所进行的 管理活动 2.仓储管理是对生产管理的一种服务，这种服务必须具备以下四种功能 ■物料，半成品，成品的进仓，出仓管理 ■物料，半成品，成品的分类，整理及保管 ■供应生产所必须的物料 ■记录物料帐，使帐物一致 仓库管理的四项功能 1.维护品质 a.温度，光线，湿度等自然因素的影响 b.灰尘，公害，虫害的影响 c.邻接产品或物料的相互影响 d.物料重量影响及栈板放置的情形 f.防水，防火，防盗措施及设备 g.防锈措施 h.物料搬运方便 g.照明设备 2，安全性，物料的保管应以安全第一，处处留意以下四项 1.危险物品应利用危险品仓库隔离存放 2.易破损的对象应放于稳定的场所，并表示易破或不能倒放等标示 3.堆放物品要考虑耐压程度 4.高价的物品应放在可上锁保险的仓库，或投保险 3.空间利用 储存物料的场所