目标管理之设定与达成目标.ppt

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目标管理之设定与达成目标

我的“GQ” (goal quotient) 所谓「目标商数」就是每个人运用目标来引导生活的程度 何为「人生/工作目标」呢? 可以称之为人生的使命或是热望 基本上,它是随着我们成长而不断修正的长程目标,为生命带来方向和意义; 能界定我们的价值观和抱负,同时也是使我们集中精力、主导变局和创造未来的工具,使我们免除随波逐流; 能协助管理者描绘出组织和员工们的远景。 一般人不愿为自己设定目标的原因 恐惧: 怕万一达不到怎么办?会有失败感; 无此意愿: 为何要设定目标,每天过得好好的就可以了; 误将行动当成就: 每天忙来忙去,好像很有成就感;其实行动不等于成就,有结果才算有成就,所以一定要设定成就目标。 立定标杆的4个步骤 消除恐惧: 不要担心失败,立定目标是必须的; 认同每个人一定要有“目标”这个想法; 完成目标设定的7个步骤; 坚持目标: 若不坚持,任由挫折、打击所摆布而放弃,则永远达不到预定的目标;一位希望追求成功的人须能坚持、决不放弃,才会成功地达到目标; 目标设定的7个步骤 先拟出期望达到的目标; 列出达到目标的好处:譬如您有一个目标想买房子,列出买房子对您有哪些好处; 列出可能阻碍达到目标的障碍点:譬如可能是钱不够、能力不够等,一一列举; 列出所需信息:思索需要哪些知识、协助、训练等。 列出寻求支持的对象:一般而言,很难靠自己一个人即能达到目标,所以应将寻求支持的对象亦一并列出; 订定行动计划; 订定达到目标的期限; * 计划的四大步骤DOME 一、Diagnosis 了解现况、诊断问题所在 【确定现在的情况如何】 二、Object 订定明确的目标 【决定应该达成什么】 三、Method 拟定有效的行动方案 【决定如何达到目标】 四、Evaluation 执行评估、检查进度并改进 【预订定期检查进度】 * 达成目标的指导原则 1.运用具象化技巧 2.测试可行性 3.分享承诺 4.专注于某个领域 5.订定小目标 6.使用提醒物 7.承认自己的成功和失败 8.不断重新评估自己的目标 ENDING 在选择人生及工作目标时必须 一、对自己有高度的期许 ---梦想是成就的空间 一、对自己充满自信 ---技能知识经验比过去更多 * * 在我们开始设定目标之前,我要请大家先摒除两种经常困扰我们的消极声音。第一种就是会扼杀我们最佳创意的一句话:「我办不到」,就这样轻易地浇了自己一盆冷水。 另一种声音老是在告诉我们应该去做什么。每当第一种声音告诉我们无法完成那些既富想象力又令人兴奋的事时,第二种单调无聊的声音就会告诉我们「应该去做什么」。 一方面有声音在驱使我们承认自己永远无法达成令人心动的目标,另一方面又有声音强迫我们接受无心追求的目标,难怪我们很难坚守目标。 * *

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