第 4 讲 如何设定目标(讲师版 06-9-4).ppt

第四讲 如何设定目标 【本讲要点】 设定目标的五个原则 设定目标的五个方法 如何将工作目标变成工作计划 一、设定目标的五个原则 制定目标的原则——SMART原则 1、S(specific): 具体的　 2、M(measurable): 可衡量的 3、A(accepted): 现实的 4、R(relevant): 可实现的 5、T(timed): 有时限性的 设定目标的SMART原则 具体的： 规定一个具体的目标 可衡量的：目标可以用数量、质量和影响等标准 来衡量。 现实的： 设定的目标应该让员工可以接受。 可实现的：设定的目标应该是与企业的需要和 员工的发展相关的和可实现的。 有时限性的：目标是有时间设定的 目标设定的方法 （1）重视书面目标 （2）分解目标 （3）目标要量化 （4）目标是由里程碑构成的 （5）确定优先级 （1）重视书面目标 用文字描述目标 目标可视化 用文字描述目标的要点 描述设定目标的理由 描述达成目标的标准 描述达成目标的途径和策略 描述达成目标所需资源 （2）分解目标 分解目标 可以把目标一直细分到每个团队成员可以在每一天、每一周、每一个月内都能取得进展的程度。 每天只完成总体目标的一小部分总是给人感觉更可行些。 重要提示 最成功的人必然是那些懂得“分寸”的人，他们不会一口气地承担自己的能力所不及的事，总会把一个大目标分割成数个可以达成的“小目标”，最终累积成所企望的成功。 ——世界潜能大师 安东尼·罗宾 （3）目标要量化 目标要量化在每一月，每一周，每一日和每一个过程里。 （4）目标是由里程碑构成的 目标必须是用一个连锁性的里程碑构成的。 【案例】马拉松运动员为什么成功？ 具体做法 为每个目标建立一个时间表 将时间表分设为若干个阶段 为每个阶段设定标志性的结果—里程碑 * * 描述达成目标的标准 描述设定目标的理由 在设定目标的时候，最好的方法就是找出10个以上的理由，并把它们写下来； 重要的不是做什么，而是为什么要做这些事情，以及怎样才算做到位？