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第10章全球化挑战下领导力变革

《领导学》 ----从平凡到卓越领导力开发 上海财经大学出版社 第5篇挑战--领导力如何适应环境变化? 第10章全球化挑战下的领导力变革 10.1新世界对领导力的新要求 10.2组织变革与领导力的持续发展 10.3领导力开发的长期性 本章小结 领导力工场10-1:惠普的困境 自我评估10-2:领导力潜质的测试 实践中的领导10-3:实践中的领导澳大利亚皇家海军的领导力提升变革 领导力开发案例10-4:GE公司如何挑选CEO的接班人 第10章全球化挑战下的领导力变革 10.1新世界对领导力的新要求 10.1.1 知识经济的新要求 (1)人类的知识总量迅速增大,出现了质的飞跃。 (2)知识改变了人类的生产和生活方式。 知识经济的发展正挑战着传统的领导观念,铸造着新时代的领导力,造就着推动新时代前进的新型领导者。 (一) 知识经济挑战传统的领导角色 (二) 知识经济引领从“替代领导”到“超级领导”的转变 第10章10.1新世界对领导力的新要求 10.1.2 经济全球化的新要求 经济全球化是不可逆转的客观历史进程,是当代社会最重要的特征之一,是世界经济的全球市场化,也必然带来教育、科技、人才、智力的全球化。它对21世纪的各类组织和各级领导者都提出了新的要求,其中最主要的是领导者的学习能力、创新能力、自我发展的能力。经济全球化是把“达摩克利斯之剑”,它在给人类社会发展带来具有福音的同时,也给人类,尤其是发展中国家带来了巨大的压力,造成经济摩擦和经济失衡。特别是在经济危机时期,由发达国家引发的经济危机往往会迅速扩散到全球,并最终由发展中国家分担乃至承受了危机的实际后果。1998年的金融危机和此次的美国次级贷危机,无一不鲜明地展示了经济全球化的实质。 第10章10.1新世界对领导力的新要求 10.1.3全球危机管理的新要求 危机可以暴露出组织及其领导者的优点或者缺陷。在危机之中,有些组织反应迅速有力,在经受考验之后变得甚至更加强大,强生公司就是这样的例子。当时有六个服用了带有氰化物的强劲醋氨酸胶囊的顾客死亡,强生公司在CEO詹姆斯?伯克的领导下,将胶囊立即收回,然后再用囊片来代替胶囊。公司职员全面配合媒体和政府部门,公众对强生公司的信心逐渐恢复。现在醋氨酸的销售已经超过了此次危机事件之前的水平。有关调查表明,目前45.2%的中国企业处于一般危机状态,40.4%处于中度危机状态,14.4%的处于高度危机状态——危机普遍存在。一旦处理不当,有可能给企业带来致命的打击,国内外这样的事例不胜枚举。成熟企业无不高度重视危机管理,比尔?盖茨经常挂在嘴边的一句话“微软离破产永远只有180天”,应该对中国领导者有强烈的警醒作用。 第10章10.1新世界对领导力的新要求 10.1.4下一轮经济周期的挑战 就系统论观点而言,任何组织都只是外界环境系统的一个子系统,都必须充分保持开放性,并对外界环境的变化积极做出反应,持续进行物质、信息和能量的交换。其中,对现代组织生存发展更具普遍性和全球意义的环境,不再是短期的技术变化,也不再是中期的政治法律环境变迁,而是更为长期的经济周期的变动。在这个过程中,组织的存亡实际上体现着组织领导者对外在经济周期的感知、理解和互动。这种领导力的提升更加具有长期性、紧迫性和挑战性。 2009年美国次级贷危机的爆发意味着我们刚刚走过了一个最具动力的80年经济繁荣期的顶峰。这一新经济周期跨越了两个40年的人口兴衰周期,股票、地产和商品这三个巨型泡沫几乎同时破灭,全球发生了有史以来最为严重的信用系统杠杆失灵。 第10章10.2组织变革与领导力的持续发展 10.2.1组织变革的理性方法 组织的变革在当今社会是非常明显的,想想技术是如何影响彼得?杰克逊制作《指环王》三部曲的,9?11事件为代表的全球恐怖主义、希腊等国的财务危机、原油价格的急速上涨、美国的次级贷危机等等是如何改变全球范围内各种组织的管理、运营和结构的。 比尔的模型: C=D*M*P﹥R D代表追随者对目前现状的不满意度(Dissatisfaction),M代表了这一变革模型(Model),它包括领导者对未来的愿景,以及为支持这一新愿景而需要改变的目标、制度;P代表过程(Process),涉及到开发和实施计划的具体内容,如变革活动中的人物(Who)、内容(What)、地点(Where)和方式(How);R代表阻力(Resistance),即人们抵制变革的根源;C代表变革幅度(Amount of Chang

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