第10章全球化挑战下领导力变革.ppt

《领导学》----从平凡到卓越领导力开发上海财经大学出版社 第5篇挑战--领导力如何适应环境变化？ 第10章全球化挑战下的领导力变革 10.1新世界对领导力的新要求 10.2组织变革与领导力的持续发展 10.3领导力开发的长期性  本章小结 领导力工场10-1：惠普的困境 自我评估10-2：领导力潜质的测试  实践中的领导10-3：实践中的领导澳大利亚皇家海军的领导力提升变革 领导力开发案例10-4：GE公司如何挑选CEO的接班人 第10章全球化挑战下的领导力变革  10.1新世界对领导力的新要求 10.1.1 知识经济的新要求 （1）人类的知识总量迅速增大，出现了质的飞跃。 （2）知识改变了人类的生产和生活方式。 知识经济的发展正挑战着传统的领导观念，铸造着新时代的领导力，造就着推动新时代前进的新型领导者。 （一） 知识经济挑战传统的领导角色 （二） 知识经济引领从“替代领导”到“超级领导”的转变 第10章10.1新世界对领导力的新要求 10.1.2 经济全球化的新要求 经济全球化是不可逆转的客观历史进程，是当代社会最重要的特征之一，是世界经济的全球市场化，也必然带来教育、科技、人才、智力的全球化。它对21世纪的各类组织和各级领导者都提出了新的要求，其中最主要的是领导者的学习能力、创新能力、自我发展的能力。经济全球化是把“达摩克利斯之剑”，它在给人类社会发展带来具有福音的同时，也给人类，尤其是发展中国家带来了巨大的压力，造成经济摩擦和经济失衡。特别是在经济危机时期，由发达国家引发的经济危机往往会迅速扩散到全球，并最终由发展中国家分担乃至承受了危机的实际后果。1998年的金融危机和此次的美国次级贷危机，无一不鲜明地展示了经济全球化的实质。 第10章10.1新世界对领导力的新要求 10.1.3全球危机管理的新要求 危机可以暴露出组织及其领导者的优点或者缺陷。在危机之中，有些组织反应迅速有力，在经受考验之后变得甚至更加强大，强生公司就是这样的例子。当时有六个服用了带有氰化物的强劲醋氨酸胶囊的顾客死亡，强生公司在CEO詹姆斯?伯克的领导下，将胶囊立即收回，然后再用囊片来代替胶囊。公司职员全面配合媒体和政府部门，公众对强生公司的信心逐渐恢复。现在醋氨酸的销售已经超过了此次危机事件之前的水平。有关调查表明，目前45.2%的中国企业处于一般危机状态，40.4%处于中度危机状态，14.4%的处于高度危机状态——危机普遍存在。一旦处理不当，有可能给企业带来致命的打击，国内外这样的事例不胜枚举。成熟企业无不高度重视危机管理，比尔?盖茨经常挂在嘴边的一句话“微软离破产永远只有180天”，应该对中国领导者有强烈的警醒作用。 第10章10.1新世界对领导力的新要求 10.1.4下一轮经济周期的挑战 就系统论观点而言，任何组织都只是外界环境系统的一个子系统，都必须充分保持开放性，并对外界环境的变化积极做出反应，持续进行物质、信息和能量的交换。其中，对现代组织生存发展更具普遍性和全球意义的环境，不再是短期的技术变化，也不再是中期的政治法律环境变迁，而是更为长期的经济周期的变动。在这个过程中，组织的存亡实际上体现着组织领导者对外在经济周期的感知、理解和互动。这种领导力的提升更加具有长期性、紧迫性和挑战性。 2009年美国次级贷危机的爆发意味着我们刚刚走过了一个最具动力的80年经济繁荣期的顶峰。这一新经济周期跨越了两个40年的人口兴衰周期，股票、地产和商品这三个巨型泡沫几乎同时破灭，全球发生了有史以来最为严重的信用系统杠杆失灵。 第10章10.2组织变革与领导力的持续发展 10.2.1组织变革的理性方法 组织的变革在当今社会是非常明显的，想想技术是如何影响彼得?杰克逊制作《指环王》三部曲的，9?11事件为代表的全球恐怖主义、希腊等国的财务危机、原油价格的急速上涨、美国的次级贷危机等等是如何改变全球范围内各种组织的管理、运营和结构的。 比尔的模型： C=D*M*P﹥R D代表追随者对目前现状的不满意度（Dissatisfaction），M代表了这一变革模型（Model），它包括领导者对未来的愿景，以及为支持这一新愿景而需要改变的目标、制度；P代表过程（Process），涉及到开发和实施计划的具体内容，如变革活动中的人物（Who）、内容（What）、地点（Where）和方式（How）；R代表阻力（Resistance），即人们抵制变革的根源；C代表变革幅度（Amount of Chang