第六章企业家.ppt

小结 领导人重视什么，部属就会注意什么。 领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。 　  “企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合 才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。 例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大， 他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显 像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最 伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚 至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快 乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的 天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把 零售要领变成行动的组织 。 企业家精神 企业家精神可以折射为七色“彩虹精神”： 创新精神 冒险精神 合作精神 敬业精神 学习精神 执著精神 诚信精神 市场机制 稀缺性原则 创造性毁灭 目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机！ ——彼得·德鲁克 创新是企业家精神的灵魂 “为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻 ” “如果你不想犯错误，那么什么也别干 。” ——3M公司口号 冒险是企业家精神的天性 合作是企业家精神的精华 价值链分析 网络经济、一体化 气度、眼界、胸襟 作为一个真正的企业家，他不仅能够通过创新来为经济单位创造财富，从而扮演一个成功的经济角色；更重要的是他能够通过与非经济机构如慈善机构、教育机构及文化机构之间建立积极的互动关系来扮演一个成功的道德角色。所以，如果说企业是一个有机体的话，企业家就是这生命世界的领导者，只有全身心地合作与协调，才能柔性地面对多变的环境。 ——阿瑟·寇尔 敬业是企业家精神的动力 责任心、使命感、社会良知 货币、顶峰体验和不竭动力 职业操守 这种需要人们不停的工作的事业成为他们生活中不可或缺的组成部分，事实上 这是唯一可能动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。 ——马克斯·韦伯 《新教伦理与资本主义精神》 学习是企业家精神的关键 学不可以已。 ——荀子 未来最成功的公司，将是那些基于 学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志 真正的学习，涉及人之所以为人此 一意义的核心。 ——彼得·圣吉 《第五项修炼》 执著是企业家精神的本色 锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折。 ——荀子 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 ——屈原 只有偏执狂才能生存。 ——英特尔总裁葛洛夫 企业文化与领导者 Wunding Consulting ? 2007 领导的权威力 一个领导者的权威力是源自以下三方面： 知识才能 个性影响力 职权 企业家角色 企业家 缔造者 倡导者 管理者 示范者 决定者 推动者 企业家是企业文化的缔造者 联邦快递公司 惠普公司 [案例1]联邦快递公司创始人 联邦快递的创始人于1971年创业，叫弗莱德史密斯，在一个废用的军机场里打响了创业生涯。 30多年过去了，联邦快递遍及全球，年收入超过230亿美圆，世界500强之一。他们有一句话：“行动中思想者。”自己是开快递的，自己是创始人，他肯定认为速度重要得不得了，速度对他们讲应该是核心文化，一定非常强调速度、敏捷和行动。 于是创始人就把这种价值观和文化灌输下去，部下对这种文化也很有体会。30多年过去了，形成了一种核心观：做事不积极，做事不敏捷，做事不快速，而且没有行动是待不下去的，联邦快递不喜欢这样的干部，也就是不会用这样的员工的。 惠普之道的七大核