管理培训 -20140327.pptx

;企业层次论;;企业顶层设计 企业文化及核心竞争力打造 企业运营体系 中长期激励机制 ;企业顶层设计之使命、远景、价值观和目标;战略的重要性;根据集团战略规划，制定集团绩效管理体系 ;战略构架的三轴模型;战略制定金字塔;制定战略的步骤;企业顶层设计之商业模式：企业围绕客户价值最大化构造价值链的方式;商业模式理论发展轨迹;商业模式的构成：战略定位;商业模式的构成：盈利模型;商业模式的构成：价值链;商业模式的构成：核心竞争力;成功商业模式的3个特征;成功商业模式的6个实现途径;企业顶层设计 企业文化及核心竞争力打造 企业运营体系 中长期激励机制 ;什么是企业文化？为什么优秀公司重视企业文化？;管理的核心在文化;企业文化层次结构;如何建设企业文化;企业文化的影响因素;CIS（企业识别系统）： MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）;企业核心竞争力及其判断标准;企业核心竞争力的标准组合与竞争优势;核心竞争力的管理;企业顶层设计 企业文化及核心竞争力打造 企业运营体系 中长期激励机制 ;人力资源管理如何为企业创造价值;人力资源战略和规划人力资源(HR)价值链;人力资源管理的角色;人力资源管理转变;人力资源管理的整体框架;生产运作的过程;研发的重要性;研发流程;生产作业计划;5S现场管理;产品生命周期分析;市场竞争与战略战术;市场营销是在适当的时间和地方，以适当的价格、适当的信息沟通和促销手段，向适当的消费者提供适当的产品和服务的过程;企业的成长必须建立能力与结构的基础上;制订营销策略/计划的程序;营销之推拉战术;营销战略的影响因素;强大的品牌资产不仅能够凸显差异化、提高客户的满意度，而且能够为厂家带来品牌溢价等收益;品牌发展存在不同的阶段;整合营销框架由四个核心问题组成;成功的品牌定位包含以下要素：;创业期公司的竞争手段：更灵活、更快速、创新;财务报表概述及之间的关系;管理报告内容概述;财务报表与企业发展情况之间的关系;杜邦财务分析体系;企业的财务预警指标体系;企业投融资战略与成长模式;企业融资渠道分析;企业投融资之匹配原则：长期资产由??期资金支持，短期资产由短期资金支持;企业投融资之现金原则：现金代表企业的资源，是企业的生存之本;企业顶层设计 企业文化及核心竞争力打造 企业运营体系 中长期激励机制 ;中长期激励本质上是为了使员工关注企业的长远利益;员工利润分享计划：类似于员工持有“干股”，享有企业分红权;员工持股计划（ ESOP ）是指公司内部员工（个人出资）认购本公司部分股份，通常委托公司工会持股会进行集中管理的产权组织形式;股票期权计划;股票期权计划;中长期激励方案实施步骤;中长期激励方案实施的关键成功因素