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管理职能培训
;;;设想所要达到的结果;解释需求和市场情况;预测重大趋势;以确定主要的问题。
制定目标、政策、衡量绩效的准则和标准;拟定计划、程序、预算,以及有关的管理控制措施。
通过团队来达到结果;建立并维持一个人人能干、积极肯干、指挥有方的健全组织。
寻求改进;评价结果;作出决策;纠正差错。
帮助下属进步;了解人员;培植信心;促进团结;互相尊重、维持纪律、进行培训、提高士气。
处理好人际关系、工作关系、合作关系,营造一个能顺利完成任务目标的人际关系氛围和环境。;四、话说主管(经理、主管、业务组长)
主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 主管
阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 主管
主管存在的价值
集合员工团队的力量达成绩效。
主管的价值不在于专业、能力、素质,而在于团队的绩效。
没有绩效产生,主管一文不值??
主管最重要的事情是创造团队绩效。;缺乏明确的目标和政策;
缺乏恰当的管理控制措施;
缺乏衡量成果的明显准则;
未使用管理工具或使用不到位;
未建立各级人才培育和培养机制;
未建立具有“自主性、思考性、合作性、创新性”的管理团队;
轻视和弱化基层建设和班组管理;
企业文化不明朗未深入人心和行为。;对钱的管理
对物的管理
对人的管理;;;;;;;;;;;;;“管理不在知,
而在行。”
—行就是实践
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