精益改善的推进方法.pptx

精益管理改善的推进方法 活动题目中规定的事情彻底做到最后 巧而迟不如拙而快 活动的目的 ①有利于提高企业收益。 ②重新评估工作，彻底改善浪费。 ③密切组织协作，带着紧迫感行动，提高组织力 ④领导要率先示范。 ⑤能够快速应对变化的精简的体制 ⑥通过改善培养人才 ⑦预想将来的变化，需要做的事情从现在开始整 理、准备 活动基本的思考方法 ・长期方针（３～５年） １年目 ２年目 ３年目 ４年目 到达目标 （达成目标） 反复实验多次直到确信 ・短期方针（１年） 确立具体性的项目并设定目标 设定有数据支撑的目标 到达目标 活动组织的推进方法 ①设定具体的改善项目和目标 　制定改善计划（方针） ②制定改善项目的详细计划 　谁？到何时？做什么？做到什么程度？ ③定期召开进度管理会 　・现阶段　　　；1次/１W　2个月 　・以后　　　　；1次/２W 　・现场确认会　；1次/月 ④每月召开一次全体报告会（董事会领导参加） ⑤活动资料实行大房间化张贴 强化组织能力 董事长 副董事长 副董事长 董事会成员 董事会成员 董事会成员 董事会成员 董事会成员 董事会成员 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 董事会成员要达成协作，全员一致决定五征的方向 董事会成员 精益督查室（假设名称） （王、安野） （提案）设定“精益督查室”至少将精益工作引上轨道，并进行进度管理 组织汇总 资料的流程（ABC管理） ・活动计划 　（方针资料） 看到活动的整体情况 ・个别计划 　（每个题目的计划） ・现状数据 ・改善后数据 （参考资料） ・问题点一览表 （与相关部门共享问题点） ・活动反复使用这些资料进行进度管理 【A票】 【B票】 【C票】 实施项目和计划的制定方法 ①把中期（３年）想到的实施项目自由地记在便利贴上。 　条件；不批判他人的意见（头脑风暴法） 　※填写内容 　・填写改善实施项目和机能项目（５大机能能） 　・实施时间　年度、月度 　・目标、达到的状态…… ②按不同年度、月度贴便利贴 　考虑整体的工作附加值、紧急性进行调整 ③填写在方针填写用表中 如果刚开始不熟悉表格用法的话可能不容易填写 精益负责人的任务： ①负责部门的工作进度管理和推进 ②参加定期召开的进度会议，并作进度汇报 ③与上级部门协作，针对目标进行工作调整与跟踪 ④对工作推进中的问题点进行早期提案，并协作解决 ⑤通过将问题点可视化，达成共识，探讨解决问题的对策。 ⑥参加定期召开的高层会议，并作过程汇报 部　　门 部长 负责人 　 　 　 分类 2012年度下半期 部方针 时间计划 推进责任人担当室 课 题 ・ 方针对策 目标项目・目标值 实 施 　 项 目 　 　 　 2012 实施项目目标值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 　 相关部门