勘察设计院年终考核办法.doc

设计所绩效考核细则 第一章 总 则 第一条 为加强设计所员工绩效考核管理，提高员工工作效率、能力、科学、真实的评价各员工工作绩效，建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制。通过考核，使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解，引导员工的行为趋向组织的目标，从而增强设计所组织凝聚力，提高竞争力，特制定本实施细则。 第二条 本办法称设计所项目绩效考核（以下称绩效考核）是指设计所对设计所全体成员在考核周期内设计、经营、管理成果作出的整体综合评价。 第三条 绩效考核根据设计所与设计院签订的《年度设计产值完成目标》、考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。 第四条 本办法适用于设计所各设计人员。  第二章 考核机构及职责 第五条 设计所设立绩效考核小组。 第六条 设计所绩效考核小组组长由所长担任，成员包括副所长、主任工程师及推荐的一名设计人员组成。 考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；对项目绩效考核工作进行指导和检查；对设计人员实施考核评价；形成考核报告交设计院审定，最后发布经设计院确认的设计所绩效考核信息。 第七条 绩效考核领导小组负责对设计所全体人员进行考核评价。 第八条 绩效考评目的（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。（2）依据。着重在绩效考核上。（3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5） 考核结果供等部门制定工作计划和决策时参考。绩效考评原则（1） 对均进行考核不同级别员工考核要求和重点不同。（2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。（3） 制定的考核方案要有可操作性客观、可靠公平（4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作并允许申诉或解释。（5） 考核活动应。绩效考评对象绩效考评对象考核考核考核要求和重点不同所有的考核将分为度考核和年度考核，考核贯穿全年，并用分的形式进行考核分绩效考评周期（1）分为定期考核（季度、年）、不定期考核。季度绩效考核的步骤1） 设定的标准；2） 根据标准对员工的工作表现的进行评价；3） 考核结果应给予员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。具体可以分解为以下几步：（1）明确界定员工的工作；（2）界定绩效考核的考核指标；（3）选择和创建绩效考核的方法；（4）将考核方法介绍给管理者和员工，听取他们的意见；（5）实施绩效考核；（6）绩效考核的面谈，和员工交流考核的结果和看法。绩效考核的方法根据考评内容的不同，考评方法采用种形式。1）360度考核（全视角考核法）自评员工自评是员工在正式的之前对自己的工作进行回顾员工同事评价同事评价是员工对的工作进行回顾同事同事评价评价评价评价评价评价2）目标管理部门目标个人目标；3）关键绩效指标关键绩效指标人才培养沟通和协调能力创新能力关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标出勤率旷工率团队协作能力 第三章 考核内容及评分标准 第十四条 绩效考评的内容1）考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定（2）。（3）不考评无关内容如员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不考评内容。2、对内容进行分类内容分类出勤率旷工率团队协作能力  第四章 考核时间及程序 第二十一条 绩效考核每季度进行一次，最后一个季度为年终绩效考核。员工的考评工作必须在每季终了的十天内完成，年终绩效考核成绩应加权计算前三个季度成绩。 第二十二条 考核程序： 1.设计人员考核：考核组召开考核会议→发考核表→考核成员会上发言评议→考核成员分别评分→统计平均分（总分/考核成员数）→召开职工大会宣布考核结果→考核表提交设计院办公室确认→发布考核信息→结束。 第二十三条 考核申诉 1.如员工对考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向考核组申诉，考核组予以调查，根据具体情况做出维持原考评或重新考评的决定。 2.项目部对考核存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可向设计所绩效考核小组负责人提出书面申诉及理由，由绩效考核小组负责人组织调查，根据具体情况做出维持原考评或在其协调下重新考评的决定。 第二十四条 考核资料的保管 1. 设计所员工各季度绩效考核资料由所长集中保管，年终绩效考核资料由办公室保管，所长备份作为年终奖金分配及次年员工工作安排依据。 2.除考核组人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。  第六章 考核结果及运用 第二十五条 绩效考核结果作为项目部薪酬分配的主要依据，具体见下表： 项目考核分数 90分以上(含90分) 80分以上(含80分) 70-80分 (含70分