吉林某风电场风机基础施工方案_secret.doc

******风电场一期工程风机基础及场内道路工程 施工组织设计 一、编制说明及编制依据 1.1编制说明 本工程工程量较大、质量要求高，必须具备较高的施工总承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。 对承建******风电场一期工程风机基础及场内道路工程（49.5MW），我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 1.2编制依据 1.2.1吉林****风电场一期工程风机基础及场内道路工程施工招标文件； 1.2.2****顾问集团******计研究院设计的图纸； 1.2.3现行国家建筑、公路及电力建设施工规范、标准和管理规定； 1.2.4吉林省及***市有关施工技术、质量、安全规程和规定； 1.2.5我公司历年积累的有关施工的经验资料； 1.2.6根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等； 1.3本次投标的施工目标 1.3.1工程质量：确保省优工程。 1.3.2安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。 1.3.3文明施工：严格按吉林省和白城市安全质量标准化管理的要求组织施工，达到规定标准，努力做好规划管理，场容场地创一流水平，竣工后场地恢复。 1.3.4工期目标：开工日期：2007年6月1日；竣工日期：2007年8月29日。 二、工程概况及特点 2.1工程概况 2.1.1吉林****一期工程的建设规模确定为49.5MW，初拟安装33台单机容量为1500KW的风力发电机。同期配套建设一座220KV升压变电站作为风电场的专用变电所，风机采用FD77B-150的风力发电机组。 2.1.2吉林****一期工程风机基础及场内道路工程，共有33个风机设备基础，基础下为φ900mm的灌注桩，每个基础下有16根桩。桩总数为528根，试桩为9根、锚桩为21根，桩长为20—22m。桩身混凝土为C30，主筋保护层厚度为75mm，垫层混凝土为C20W4F200，基础混凝土为C40W6F200。桩混凝土量为7392m3，基础垫层混凝土量为1155m3，基础混凝土量为10560m3。场内道路长为16.64km。 2.1.3地形地貌 ****一期工程，地处松辽平原，位于*****镇段南行40km（*****）。场址长约3.3km，宽约1.0km，场地平整开阔。 2.1.4气候环境 ****所在地理位置属温带大陆性气候，寒署剧变，四季分明。11月至次年4月为冬季，5月～10月为春夏秋季。 年平均气温4.9℃，年平均降水量411.1mm，最大冻土深1.8m，极端最高气温38℃，极端最低气温-35.8℃。 2.2工程特点 2.2.1施工场地大，长约3.3公里、宽约1.0公里，风电机基础布置共分3行，这就需要增大材料的二次搬运费用，同时也给施工带来了很大的困难。 2.2.2每个风机基础混凝土的体积320m3，属大体积混凝土施工。 2.2.3预埋的地角螺栓制作工艺复杂，安装要求精度高。 2.2.4接地系统复杂，施工难度大。 三、现场组织机构 3.1项目管理机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司副总经理任领导小组组长，由公司工程部、经营部、财务部和综合办公室等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、设备物资部、办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。具体见附表1：项目组织管理机构图。 3.2施工机构职能 3.2.1贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规