后勤管理考核细则.doc

后勤管理考核细则 　　一、指导思想 　　 为进一步加强和规范后勤管理，增强服务意识，体现主人翁精神，厉行节约，爱护公共财产，特制订对各部后勤管理考核细则。 　　二、考核内容　 　　1.后勤管理计划 　　学期初各部要制订后勤管理计划，确定学期工作目标要求。 　　2.规范收费 　　 配合财务科做好收费工作，收费要做到及时准确，不得有拖拉、拖欠、票据遗失等现象，任何人不得违规收费。 　　3.节约用电 　　 不得有常明灯，常开用电器。不得私拉私接电线。发现用供电设施设备损坏要及时上报。 　　4.节约用水 　　 不得有常流水，用完要及时关掉水龙头，注意用水过程的节约。发现供水设备损坏要及时上报。 　　5.教室管理 　　 对教室内外的设施要加强管理，期初与期末在数量上要一至，损坏要按规定进行赔偿，并及时报修。 　　6.宿舍管理 　　与宿舍管理员协调管理，尤其做好学生离校时的公物检查。 　　7.公共设施与环境管理 　　各部要配合学校做好公共设施与校园环境的管理。 　　8.固定资产，实训场所管理 　　 各部要配合学校做好固定资产的登记造册及编号工作，防止资产的流失。加强实训场所公共设施的管理。 　　9.重大活动的组织与管理 　　 配合学校做好重大活动的组织工作，完成好即时所布置的任务，加强联系，及时上报。 　　10.安全防范 　　各部要加强安全教育与培训，定期组织安全检查，并做好记载。发现问题及时解决，不能解决的问题要即时上报。 　　三、考核办法 　　1.扣分项：每学期就10项内容进行打分考核，每项满分100分，根据每月检查情况进行扣分，学期结成总得分。 　　2.必完成工作及加分项：①每学期完成一篇宣传报导和培训或校企合作一项，超额完成一篇或一项分别加30～50分（根据级别和规模）；②工作有创新、有重大贡献加30～50分（由总务处、校长室共同决定）。 　　3.每次考核由具体分管及专业操作人员负责，考核要有具体内容，扣分情况要有依据。 　　四、考核标准及负责人 　　1.计划全面、内容具体，有落实措施，有分解责任人。不全每项扣5分。负责人：施晰明 　　2.收费拖拉、缴费不及时，每人次扣5分；收费出现差错，或遗失票据等每人次扣20分；收费不规范不得分。负责人：肖美琴 　　3.常明灯每盏扣1分；故意损坏，不及时处理每次扣5～10分；私拉乱接电线每次扣10分；设施设备损坏不及时处理每处扣1～3分。负责人：张铁华 　　4.常流水，每龙头扣1分；设施设备损坏，不及时处理每次扣1～3分；故意损坏不及时处理每次扣5～10分。负责人：陈曦 　　5.课桌凳损坏，每班视情节扣1～3分，门、窗及其它公物，视情节每班扣1～3分；故意损坏或缺损严重每班扣5～10分。负责人：李明 　　6.公物损坏能及时处理，每次扣1～2分；缺损严重，每次扣5～10分；故意破坏，处理不及时每次扣10～15分。负责人：徐远志 　　7.设施、环境缺损每处扣1～3分；设施、环境损坏严重每处扣3～5分。负责人：于昌宏 8.实训场所（包括小教室）公物缺损每处扣1～3分；严重破损每处扣3～5分。负责人：杨建华 　　9.活动组织不力，造成失误每次扣1～3分；造成严重错误每次扣5～10分。负责人：陈忠海 　　10.不能定期进行安全检查，每次扣1～3分；出现安全隐患每次扣5～10分；发生一般安全事故每次扣50分；重大事故不得分。负责人：施晰明　陈忠海　于昌宏 ?我也一直在找这方面的资料。目前有几个模版，但不是很理想。有时间可以交流交流。 第一：我公司现行员工绩效考核表 这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！ 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5 2 工作从不偷赖、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上级的指示 5 5 遇事及时、正确地向上级报告 5 基 础 能 力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 5 7 掌握个人工作重点 5 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5 9 严守报告、联络、协商的原则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业 务 水 平 11 工作没有差错，且速度快 10 12 处理事物能力卓越，正确 10 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5 14 确实地做好自己的工作 5 15 可以独立并正确完成新的工作 5 责 任 感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10 20 做事冷静，绝不感情用事 5 协 调 性 21 与同事配合，和睦地工作