埃克森美孚人力资源管理案例分析.doc

埃克森美孚人力资源管理案例分析 企业简介 埃克森美孚(Exxon Mobil, NYSE:XOM)是全世界第二大型企业，其总部设于德克萨斯州爱文市。ExxonMobil公司的历史可追溯到1882年由约翰·洛克菲勒创立的标准石油公司，该公司建立了世界上的第一个托拉斯组织，在进入20世纪，美国掀起反对垄断组织的风暴，并通过的《反托拉斯法案》，当时的标准石油首当其冲，成为该法案的第一个受制裁的公司，1911年该法案将标准石油分拆为Jersey Standard(新泽西标准）、Socony(美孚）和Vacuum oil。1966年Socony(美孚）和Vacuum oil合并并改名为Mobil oil Corporation，1972年该Jersey Standard改名为Exxon corporation（Esso为其子公司），1999年11月30日Mobil和Exxon合并。该公司也是埃克森、美孚及埃索全球分公司的母公司。此外，埃克森美孚与壳牌、BP（英国石油）及Total同为全球四大原油公司。该企业在全球《财富》500强排名中2004.2005第三；2006第一，2007第二，2008第一,2009第一（市值3365.24亿美元）。在2008年Exxon Mobil前三季度连续刷新全球上市公司的赢利记录，在该年第三季度达到148亿美金，全年以452亿美金冠绝全球并刷新全球上市公司年度盈利记录。 埃克森和美孚两个可溯源到十九世纪末,美国的许多产业部门的发展,钢铁、铁路、银行等等. 全国青年石化亦步亦趋,也以满足需求的增长煤油、润滑油和好处. 约翰洛克菲勒拥有多样化的石油利益在1882年,他们在组织石油信赖水准. 从1986年起将明显炼油和销售两个组织--新泽西标准石油公司、纽约标准石油公司. 泽西标准和Socony, 因为他们通常都知道,主要是和埃克森美孚公司前任分别. 这两个公司,是本世纪剩下的时间扩展到美国海岸. 大型煤油艘参赛帆船,使海外运送大宗产品. 销售分公司和办事处的公司遍及欧亚两. 石油标准的美孚煤油照明灯具神州开辟了广阔的新市场. 1911年,美国最高法院下令解散标准石油信任,导致附带34公司,包括标准和Socony泽西. 同年,全国煤油产量首次被掩盖了原先丢弃式的汽油. 越来越多的汽车市场,最终产品商标Mobiloil激励,在1920年Socony登记. 1931年并入Socony真空油公司,开辟了工业发展可追溯到1866年的水平,石油副产品本身. 1933年,标准和泽西Socony-真空将其1950年至1950年在该地区的利益为合资公司. 标准真空油公司、Stanvac,在50个国家经营,由东非到新西兰1962年才解散. 1955年,Socony-美孚石油公司Socony成为真空,在1966年,美孚石油有限公司简单. 10年后,新成立的公司包括美孚美孚石油的全资附属公司. 泽西标准改名为埃克森公司于1972年成立,是埃克森在美国注册商标争议. 在世界其他地区,其附属公司和埃克森继续使用其长期和埃索公司的商标名称. 在70年代,世界石油工业和石油禁运,打破了阿拉伯和伊朗革命. 事件引发了中断石油供应,价格上涨的极端,努力保护和开发替代能源. 埃克森、美孚等公司加剧中东地区以外的勘探和开发,在北海、墨西哥湾、非洲和亚洲. 由80年代初,石油过剩,价格下跌. 其余的20世纪里,继续在埃克森美孚和相对低价、低增长的环境. 在美国和欧洲市场的成熟. 法规更为严格. 加强全球竞争力. 各公司继续推进新技术、引进与创新营销延伸到新成、高增长的市场. 这两家公司成为更有效率,降低成本,增加股东价值. 1998年埃克森与美孚合并签署最终协议,并成立一个新的公司为埃克森美孚公司经过股东和审批手续,完成合并1999年11月30日这一合并将加强我们的能力,成为有效的全球竞争者,世界经济的波动和行业是具有竞争力 　与其他能源公司相比，埃克森美孚非常强调谨慎投资，公司很少收购，也很少剥离，而是利用现有资产发展。但这并不能说明该公司过于保守。埃克森美孚早在上世纪80年代中期就进入了沙特，在其他石油公司犹豫是否建立专用化工产品业务时，他们已取得成功。更为重要的是，在其竞争者大步退出石化业务的时候，该公司着力增加在化工领域的生产能力，参与并扩大在中国、沙特、卡塔尔和新加坡等国的石化项目。 　蒂勒森说，埃克森美孚仍将坚守和扩展石化领域。令人备受鼓舞的是，目前全球化工业务的增长高于GDP增长，人们对化工产品的需求也远远高于其他产品，这样就会推动化工类企业不断发展壮大。 人力资源管理 1.雷蒙德的“雷霆战士” 作为一代管理大师，雷蒙德非常重视实效，这不仅体现在他以绝不拖延的信条打造了一只效率第一的“雷霆战士”队伍，也体现在他吝啬并慷