“90后”员工对“70后”领导的反击.docVIP

“90后”员工对“70后”领导的反击 　　都说“90后”因为生活环境太好，没有生存压力，所以有钱任性，心态浮躁，不开心就走，吃不得苦，受不得气，耐不得委屈……“90后”给一个大写的不服！ 　　人物： 　　Luke：“90后”，互联网运营岗 　　老炮儿：“70后”，Luke的直属领导 　　楔子 　　老炮儿一直觉得跟Luke的沟通让他很头疼，但Luke的工作能力很强，也总能给他带来很多意想不到的主意，所以又舍不得让Luke走。于是老炮儿喜欢采用思想攻势，经常会在网上找一些教新员工怎么职业化、怎么和上级沟通、怎么脚踏实地勤勤恳恳的文章，用微信发给Luke让他认真学习、领会精神、好好贯彻。 　　Luke平时的微信就经常被家里七大姑八大姨发的养生宝典和鸡汤大全刷屏，现如今的刷屏又添了新口味，实在不能忍。 　　终于，当有一天Luke收到老炮儿转给他的一篇网络雄文《“90后”员工和“80后”领导互喷，“70后”点评》以后，感到被喷了一脸杀气，忍不住要找老炮儿好好讨论讨论。 　　第一幕：人才的逆袭 　　老炮儿： 　　我这也是为你好，在职场中不是所有的事情都如你的愿，要踏实一点，把心态放低一点，认真学习认真做事，你们“90后”就是因为生活环境太好，没有生存压力，所以有钱任性，心态浮躁，不开心就走，吃不得苦，受不得气，耐不得委屈，这样下去你们怎么成长？ 　　Luke： 　　这个观点就好像是汽车发明以后，反而说你们应该去找一匹更快的马，否则你们的马术就荒废了。把时代的进步说成是时代的问题，然后自己树个靶子批判一通。Too young and too simple！是的，假如我现在面临温饱问题，我为了填饱肚子，当然只能妥协，可是人类的需求就只有生存吗？人类不是说自己是万物的灵长吗？什么时候我们变成了马戏团的猴子，只能通过委屈自己，让别人爽，才能活下来？对，以前资本就挟着这一点，对员工爱怎样就怎样，要你一天打几次卡就打几次卡，让你加班就加班，让你弯腰就弯腰，员工只能忍气吞声。 　　可如今时代不同了，组织依赖人才，而人才并不依赖组织，连Uber司机都知道他们现在拥有了随时上下班的自由，还想让他们回去给老板当司机，给再多钱他们也不做。 　　所以你以为是因为我们有钱了就任性了，错了，是因为大家都有钱，所以公司手里的那点钱大大贬值了，花钱就能留住员工的时代一去不复返了。你以为是人才浮躁了，错了，是人才把话语权掌握了，所以资本和组织不得不把发号施令的权力拱手让人了。 　　第二幕：雇用是雇什么 　　老炮儿： 　　你觉得你们的需求就是正确的吗？你看看那篇文章里面的那个“90后”，上班时间还网购，还去取快递，公司没封网都算好的了，不务正业，还以此为理由玩裸辞。 　　Luke： 　　首先，要表现自己无药可救有很多种方法，封网是最蠢的一种，这逼格基本就告别互联网了。用这种对策的公司根本没进入移动互联网时代，更不要说展望万物互联的时代了。如今人手一部手机，要买个东西分分钟的事情，其实根本不需要用公司的电脑和网络。 　　然后，我们要明确一件事情，就是我在公司工作，公司给我回报，到底购买的是我的人身自由还是我的服务，就好像我如果在?W上下单订货买了一部手机，我只会关心这部手机质量好不好、收货是否及时、售后能否有保障这些问题，保证我能获得好的产品和服务，难道我还要去人家厂里守着看人家在生产运输的时候有没有看手机、有没有网购吗？你不觉得那些一天到晚关心员工在干什么的管理者，才是真正在毫无意义地增加组织的管理成本吗？ 　　第三幕：“专注”的意义 　　老炮儿： 　　那你们经常看手机，怎么专注在工作上呢？不专注怎么产生价值呢？ 　　Luke： 　　你看我上次推荐给你的《驱动力》你又没翻。专注是一种“心流”，就好像我特别喜欢做宣传文案，每次有了灵感想写文案的时候我都可以大半天坐在那里，更不要说看手机了。那段期间我只觉得时间流逝很快，因为在这个过程中我的灵感不断激发，我能不断享受到快感，在这种情况下我专注12小时都嫌少。这样的专注才是生产力和创意的源泉。 　　你以为强迫自己或别人坐在那里埋头苦干就能有生产率吗？这种看法还停留在生产线上工人的标准，这种情况下我专注1小时都嫌多。你以为我看手机是浪费时间吗？要知道对于知识型员工来说，他的每一分每一秒都是在思考中，你无法区分他是在上班还是下班。我在手机上无论是与他人在微信微博上交流，还是刷知乎刷豆瓣刷网页，都可能是在有意无意地了解信息、获取灵感，“功力必不唐捐”，可能我眼下或者后续的工作刚好就用到了这些灵感，而这些东西是我坐在座位上冥思苦想几个小时也得不到的，你能否认它们的价值吗？ 　　第四幕：企业价值观都是对的吗？ 　　老炮儿： 　　可是我们公司的文化里面说了要专注工作…… 　　Luk