大唐洛阳首阳山发电厂 “三讲一落实”管理办法.doc

大唐洛阳首阳山发电厂 “三讲一落实”活动管理办法（试行） 第一章 总 则 “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，在讲“工作任务”的同时，讲作业过程中的“安全风险、工期和质量风险”，讲各种（安全）风险的“控制措施”，并抓好各种（安全）风险的控制措施在工作现场的“落实”。归纳为“讲任务、讲风险、讲控制措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，强化员工的安全意识、自律意识、自警意识和责任意识，提高全员风险防控意识，提升班组安全基础管理，夯实“三基”工作，营造“人人、事事、时时、处处保安全”的工作氛围，打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍， 推动本质安全型企业建设，实现科学发展上水平，特制定本办法。 “三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作。本办法适用于全厂各部门、班组，包括多经各公司以及外委项目部（大华润、许昌龙岗）、外包工程人员、 劳务派遣人员等。 第二章 机构与职责 厂部职责 （一）贯彻落实集团公司、分公司有关“三讲一落实”工作要求，结合我厂实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等，制定并实施“三讲一落实”活动方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。 （二）充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。 （三）组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”开展流程和关键环节。 （四）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。 （五）建立激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。 （六）建立管理信息系统，每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。 厂长、党委书记职责 （一）贯彻执行集团公司的管理制度，组织制定本企业“三讲一落实”活动管理办法，推动、指导、规范、深化　“三讲一落实”活动的开展。 （二）建立督导机制，合理分配资源，部署、检查活动开展， 定期组织召开“三讲一落实”阶段分析会，梳理存在的重点和难点问题，对趋势性问题进行预判和风险评估，组织制定整改措施，并把整改责任落实到人，确保所有生产班组按规定的程序开展活动。 （三）组织党委、工会和团委充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，齐抓共管、积极配合“三讲一落实”活动的开展。 生产副厂长职责 （一）负责“三讲一落实”活动的整体推进。 （二）组织专题培训，确保全体员工掌握活动的方法和流程，班组长掌握活动的工作标准和关键环节。 （三）为班组创造学习培训条件，提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料。 （四）建立激励、约束机制，定期开展部门、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。 （五）通过包保、带队检查、六个一等形式，抓好活动“讲、评、比、学、抓落实”环节的工作 （六）组织建立“三率”和“两个排行榜”，定期对活动开展情况进行检查、评估，并向安全第一责任人报告。 （七）组织召开月度活动专题分析会，对重点和难点问题进行分析制定解决措施，做到落实措施责任到人。 生产各部门安全第一责任人职责 （一）是“三讲一落实”活动开展的的责任人。 （二）组织班组长深入开展“人人讲”，推动学习型班组建设。 （三）保证各项生产任务“事事讲”；讲解前，班组长、主讲人必须对照标准、案例进行学习，讲解必须做好记录；保证作业安全风险分析的针对性、防范措施的全面性和可操作性。 （四） 组织细化本部门管理人员的包保分工以及到位督导的重大作业项目清单，督促对照执行，并对执行情况进行检查、考评，不断提高活动质量。 （五）建立部门级“三率两榜”，按月开展班组、个人评比活动，树立标杆，激励、约束各级人员认真、深入开展“三讲一落实”。 （六）利用部门月度分析会、班组安全活动日对“三讲一落实”开展情况进行阶段总结，做到持续改进。 各部门专业主管职责 （一）督导所包保班组 “三讲一落实”活动的开展。 （二）对所辖班组“三讲”的深入性和到位性进行技术指导和技术支持。 （三）按照“管理人员分级督导重大作业项目清单”要求，到位落实技术责任、现场管理责任，对作业 “一落实”现场检查指导，并在危险点控制措施票上签字。 （四）对所挂靠班组班后会、安全活动日、月度总结会进行检查指导和评价，提出改进意见。 （五）根据作业中风险措施落实、作业后风险总结情况，完善典型危险点手册和标准票库。 班长职责 （一）班组长是“三讲一落实”活动的具体组织者。 （二）组织、主持准备班前会“三讲”及班后会总结。 （三）负责当班生产任务进行分工和布置，并指