建筑智能化施工组织方案.doc

前 言 为更好地控制人才市场迁建智能化项目的施工进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。 我司制定以下各项目标： 工期：确保质量：。安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。文明施工：严格按建设的文件执行，达到标准。团结协作：建单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计等有关部门保持的合作关系，积极配合各单位的工作。第1 工程概况及编制说明 1.1 工程概况 人才市场迁建智能化主要系统包括：综合布线系统，卫星接收及有线电视系统，巡更系统，多媒体会议系统，闭路电视监控及防盗报警系统，综合管路系统及机房系统等。 1.2 施工组织设计编制原则 本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施等。 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。 1.3 施工组织设计编制依据 施工组织设计作为指导施工的依据，编制对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成施工任务的重要经济技术文件。本施工方案以下列资料为编制依据： 人才市场迁建工程招标文件、施工图纸及招标文件补充文件及附件；公司有关技术、安全、生产管理文件。国家规范、标准第2.1施工难点分析 人才市场迁建总包方须与专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面总包方须与上述专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面能化弱电系统工程，工程范围较大、周期较长，系统较多，相对其它智能化弱电系统工程有一定难度，经过我们认真分析及以往的工程经验，我们认为人才市场迁建系统工程施工中以下问题必须引起重视。 .1.1系统集成及相关接口问题 在建筑物智能化系统工程建设中，普遍存在着诸如楼宇机电设备自控系统的控制器与受控设备之间、消防系统与安保系统的信息共享、消防系统的火警预报与灭火设备的联动控制、安保系统的各子系统间的控制信息互联及各种控制技术自动报警的联动 、以及各种管理信息集成的通信资源共享网络的互联、系统与系统之间的结合，这种相互的关系可归纳为二类，即设备硬件间的连接和系统与设备、系统与系统之间的信息通信软件方式的相联，它们都需要对各自的“接口”界面进行处理，以便良好运行，它是把握系统工程集成成功与否的关键点，也是系统工程的技术施工难点。 .1.1.1影响相关系统“接口”界面处理的因素 a.系统要求不明确、技术规则不统一； b.技术不成熟，实际操作无保障； c.各承包商工作的界面不明确，彼此推诿； d.技术不可行，系统结合实为虚设。 .1.1.2相关系统“接口”界面的控制方法 对系统“接口”界面进行早期的技术控制，是相关系统结合最有效的方法，根据相关系统“接口”界面存在的问题，提出根治的方法，确保智能化系统整体功能的实现。 系统结合的功能要求应具体明确 相关系统的结合的功能要求，应在可行性论证的基础上，整体构思后，分别具体提出，并且须分别明确，严格落实到位。 “接口”技术及通信协议应统一 对相关系统结合的“接口”界面技术应标准化、统一化，尤其在通信协议、网络构架等方面应明确要求，并分别予以限定性地具体化。 采用成熟的系统技术 工程中应尽可能避免首次性的研究或开发，积极采纳成熟技术系统技术，选用技术、服务皆优的设备及供应商，优先推行有 成功先例的系统应用体系。 推广无缝隙的系统工程承包机制 在系统工程中，推广以工程的设备系统、技术服务、工程实施为一体的全过程专业化服务的承包机制，是具有良好技术保 障的无缝隙工程实施方式。 .1.2施工协调及相关问题 人才市场迁建系统工程子系统较多，涉及面广。因此，系统施工的变更将不可避免，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。 .2 施工部署 .2.1 工程目标 质量目标 弱电系统分项工程优良率％。 分部工程一次交验合格率100％。 质量事故为0。 工期目标 以甲方要求的工程进度及工期为标准。安全生产、文明施工目标 .3 工程质量 为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级。本公司拥有比较完善的质量保证体系。在施工全过程，将按照管理程序严格实施质量管理，规范质量