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物流系统分析 第一篇 物流系统分析理论 （定性分析） 第二篇 物流系统分析技术 （定量分析） 第三篇 物流系统评价 第一篇 物流系统分析理论 系统分析的基本概念 物流系统定义 物流系统的组成要素分析 物流系统的结构分析 物流系统的功能分析 物流系统化的过程 物流系统优化原理 物流系统绩效评价 第二篇 物流系统分析技术 物流需求预测 运输决策 物流设施选址决策 库存控制决策 仓储与搬运决策 四、系统分析的准则 外部条件和内部条件相结合 当前利益与长远利益相结合 局部效益与整体效益相结合 定量分析与定性分析相结合 一、物流系统的定义 1. 物流系统 物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。 物流是一个包含“整体观念”的系统， 物流也是一种结构，是指从工厂对原材料的生产活动以及将生产出来的产品送达到顾客手中这一个过程的“结构”。 2. 物流系统的特征 企业物流系统案例 ——生产企业物流系统 例:城市物流 例：乡镇物流中心 例：区域物流 例：国际物流 生产领域——制造商物流 特点： 大多为原材料供应、产品销售物流 物流处于企业的“后勤”地位 对外进行大批量交易 大多备有自用仓库或配送中心 厂外运输多为委托型 厂内物流的委托型有发展趋势 ——第三方物流 流通领域——批发商物流 特点： 商流处于企业首位 物流是企业的主业 大批量进，小批量出 有自用仓库，也有租用仓库 厂外运输有自供，也有委托 批发商物流案例 美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。 建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人，有全封闭型温控运输车600多辆。 1995年销售额达20亿美元。 经营商品均为食品，43000多个品种。 98%的商品由该公司组织进货，2%的商品是该中心加工（牛奶、面包、冰激凌等）。 该中心实行会员制，各会员因店铺规模、所需商品配送量的不同，向中心交纳不同的会员费。 会员店在日常交易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可参加配送中心定期的利润分配。 仓储式批发商物流案例 美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托，为该地区350家加盟店负责商品配送。 该配送中心建筑面积为7万平方米，经营8.9万个品种，其中有1200个品种是美国独立杂货商开发的，必须集中配送。 在服务对象店经营的商品中，有70%左右的商品由该中心集中配送。 一般鲜活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂家直接供货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。 流通领域——零售商物流 特点： 以集配货物为主 大多有固定的配送中心及运输 设施（自有或租用） 兼有保管、加工功能 零售商物流案例 美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立，为本公司的连锁店按时提供商品。 该中心建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。 1995年，该中心的销售额为20亿美元。 中心24小时运营，为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送 该中心设在100家连锁店的中央位置，配送区域为320公里，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。 中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品。 经常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转24次。 在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50%，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10%左右。 4. 根据物流活动范围 企业物流系统 地方公共事业物流系统 企业集团物流系统 行业物流系统 地域物流系统 全国物流系统 系统分类示意 五、物流系统化的过程 过程1：物流功能各自合理化 包装合理化 运输合理化 库存合理化 装卸搬运作业合理化 物流系统的总目标是实现其经济效益，但物流系统要素间存在非常强烈的“悖反”现象，要同时现实现物流时间最短、服务质量最佳、物流成本最低这几个目标几乎是不可能的。而物流系统又恰恰要在解决这些矛盾的过程中运行，并尽可能满足客户的要求。 　　2. 储存（满足生产和销售对库存的需要；尽可能降低库存成本；降低储存作业成本，加快储存作业速度）。 　　仓储交易市场尚未形成。 　　储存