生产运作管理案例[].pptVIP

; ;第一讲 生产管理的基本概念;第二讲 需求预测;第三讲 年度生产计划;第四讲 库存分析与控制;一、MRPII的产生与发展 二、MRPII的基本处理逻辑 三、MRPII的基本特征 四、ERP的基本思想与功能 五、ERP系统的应用理念 六、ERP系统实施方法论;第六讲 生产作业计划与排序;第七讲 工程项目计划与进度控制;第八讲 准时生产制JIT;第九讲 现代生产管理理论与方法;一 书籍;一 书籍;二 杂志;三 网站;第一讲 生产管理的基本概念;生产的概念;生产的概念; 狭义：生产产品，产品的制造 广义：是与生产产品或提供优质服务直接关联的一组活动，产品制造和服务 定义：是社会组织将其输入转化为输出的过程。 ;生产 制造 Production 服务 Operation 生产的概念的扩展 投入—转换—产出 ;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;战略管理;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;制造型与服务型 流程式和加工装配式 订货型和备货型 大量生产、成批生产、单件生产 提高多品种小批量生产效率的途径;生产的分类;生产的分类;1 制造型生产与服务型生产;产业划分学说; 制造型生产，是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。 ; 服务型生产，又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。 ;生产的分类;生产的分类; ;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;问题：n个零件经过m道工序;生产过程的组织;1 顺序移动;生产过程的组织;2 平行移动;生产过程的组织;3 平行顺序移动;例：n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8;生产过程的组织;生产过程的组织