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三、追求卓越领导能力 卓越领导者 卓越领导能力 领导的涵义 －领导即行使权威与决定 －领导是组织赋予某一个人的权力，以领导下级 完成组织目标； －领导是影响人们自动为实现群体目标而努力的 一种行为；领导市影响一个集体去达到目标的 能力； －领导是引导和影响个人或团体，在一定条件下 实现目标的行动过程。 领导的涵义 领导行使职务权力 领导的引导和影响 领导理论的变迁 特质理论 Traits Theories 行为理论 Behavioral Theories 权变理论 Contingency Theories 领袖魅力 Charismatic Leaders 领导者的六项特质 1、进取心 2、领导和影响他人的愿望 3、正直和诚实 4、自信 5、智慧 6、与工作有关的高技能 俄亥俄州立大学的行为理论 结构维度 Initiating Structure 关怀维度 Consideration 赫塞和布兰查德的情境领导理论 (Situational Leadership Theory) ? 指示(高任务－低关系) ? 推销(高任务－高关系) R1 无能力 不愿意 R2 无能力 愿意 ? 参与(低任务－高关系〕 ? 授权(低任务－低关系) R3 有能力 不愿意 R4 有能力 愿意 领导力的表现形式 法定性权力 Legitimate power 奖酬性权力 Reward power 胁迫性权力 Coercive power 专家性权力 Expert power 感情性权力 Affection power 敬仰性权力 Respect power 领袖魅力的特点 1、自信 2、远见 3、对目标的坚定信念 4、不循规蹈距 5、敢于变革 人格特质的主要理论 A. 麦尔斯－布瑞格斯类型指标 （Myers-Briggs Type Indicator, MBTI） 100道题目 16种人格类型 B. 5 维度模型（Big Five，FFM） 1、外倾性 （Extraversion） 2、合作性 （Agreeableness） 3、正直性 （Conscientiousness） 4、情绪稳定性 （Emotional Stability） 5、开放性 （Openness to Experience） FFM的5个维度和每个维度中的6个子维度 外向性－热情、合群、爽快、积极、刺激、乐观 合作性－信任、率直、利他、圆通、谦虚、柔性 正直性－能力、逻辑、忠诚、求索、自律、熟思 情绪性－忧虑、抑郁、自我、敌意、冲动、脆弱 开放性－想象力、审美、洞察力、行动、创新精 神、价值观念 McCraeCosta 1985,1987 值得探讨的几个问题 －个人决策与群体决策 －专断式领导与协调式领导 －集权、事必躬亲与声望卓著 －能力和素质 －道德、谦和与英雄人物 CEO是价值的整合者 CEO的角色日趋复杂，人力资源管理可以外包，企 业的资讯管理可以外包给象IBM的资讯公司，财务部门 可以外包给银行， 生产部门可以外包给供应