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挣值分析法– Earned Value Analysis Soft Tech Development Inc. Beijing 挣值分析法 ??挣值分析法是对项目进行跟踪与预测的方法 ??挣值分析法的基础是对任务良好的细分以及 合理的日程安排 ??挣值分析法不牵涉到复杂的数学计算 ??挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理 中一般以一星期为单位 挣值分析法的合理性 -- 一个例子 ??任务：组装100辆自行车 ?工人数量：4 ?每辆自行车所需组装时间：2~4小时 ?每辆自行车零件总成本：125元 ?工人小时工资：25元 ?每辆自行车单价210元 ??问题：在任何一个特定的时间，我们需要知 道什么数据才能够判断是否能够盈利？ 挣值分析法中的三个基本概念 ??PV(BCWS) ??PV = Planned Value (计划值) ??BCWS = Budgeted Cost for Work Scheduled (计划中工作的预算成 本) ??EV(BCWP) ??EV = Earned Value (挣值) ??BCWP = Budgeted Cost for Work Performed (已完成的工作的预算 成本) ??AC(ACWP) ??AC = Actual Cost (实际成本) ??ACWP = Actual Cost for Work Performed (已完成的工作的实际成本) 挣值分析法的基础–WBS WBS的作用 ??WBS 是工作拆分结构（Work Break-down Structure）的简 称 ??WBS是来自对项目所采用的生命周期模型的定义 ??它是一种将项目拆分乘任务或者活动的方法 ??WBS将项目活动与项目的产品结合起来 ??每一个技术活动，当拆分到最低层的时候都需要有一个工作产品与 它相关 ??通过建立工作拆分结构，可以有效避免在计划项目时漏掉重 要的活动的可能性 ??帮助项目管理人员确认所有的任务以及它们之间的逻辑关系 都被识别出来了 ??为估算和日程表的排定提供基础 ??有时候可以重复使用 WBS表的样例 WBS中的特殊元素-- LOE ??LOE代表Level Of Effort ??LOE类型的任务多是一些无法精确计划的琐 事，例如进行配置状态报告，处理变更请求 等等。 ??LOE类型的任务在挣值分析法中的PV与EV始 终相等 挣值分析法的第二个基础— 预算 ??预算的来源是对WBS中各个活动的估算 ??估算方法请参见其他的培训材料 ?Wide-Band Delphi估算方法 ?功能点分析法 ?SLOC估算 ??WBS中每一项活动的估算构成了这些活动的 预算工时 挣值分析法的第三个基础–日程表 ??只有在日程表排定的情况下，才可能知道在 项目的任何一个时间点上预计完成的预算情 况。 ??日程表的排定需要考虑的问题： ?任务之间的依赖关系 ?资源限制 ?干扰和非项目活动 计划-- 挣值基线 ??基本计算周期是周 ??累加本周计划完成的任务的估算值（预算） ??加上LOE类型活动本周的预算 ??计算到本周为止的累计预算 ??将这个点描到挣值基线图上 ??描出项目周期内每周的挣值点 挣值基线 ??挣值分析法将估算的成本和项目的日程表联系起来 ??挣值分析法为项目活动提供了一个统一的计算基础 ??当一项活动完成的时候，项目“挣”到了该任务的“价 值” ??项目的WBS估算，日程表排定之后就决定了项目的 挣值基线 挣值基线的计算-1 挣值基线的计算- 2 挣值基线的示例 跟踪–挣值分析 ??挣值基线是跟踪的基础 ??跟踪是以任务的完成数据作为输入的 ??任务的完成是以活动相关联的工作产品通过质量检 查点为标志的 ??没有完成度50%的最底层任务 ?完成度只能是0%或者100% ?只有完成度100%的任务才能对EV有贡献 ??LOE类型的任务总是按照它的预算值对EV做出贡献 挣值分析–个人周报 挣值分析–计算挣值 ??每周将本周所有个人对EV(BCWP)的贡献累 加 ??还需要加入LOE类型活动的预算构成本周的 EV(BCWP)增量 ??将每人对AC(ACWP)的贡献累加再加上LOE 类型活动的实际工作量构成本周的AC (成本) 增量 ??将本周的增量加上上周的数值，然后在挣值 分析图上描出这两个点 挣值分析–例图 挣值分析–分析趋势和差异 完成项目报表 重新计划 ??当挣值分析的结果出现较大偏差的时候，可 能需要进行重新计划 ?ECD 不能满足客户要求 ?SPI,CPI严重偏差（例如0.7） ?EAC 超出公司或者客户允许的范围 ??重新计划活动完成后重新建立了挣值基线 ??重新计划不会涉及已经完成的活动的安排