做人 做事 做结果课件.ppt

打造高效执行力 ——做人 做事 做结果 张镌铭 曹操割发代首 曹操出征命令＋不践踏庄稼＋一率斩首＋班鸠受惊＋坐骑受惊＋踏坏麦子＋叫来行军主簿＋主簿十分为难＋曹操：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢＋抽佩剑要自刎＋谋士郭嘉引《春秋》“法不加于尊”＋“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，＋一束头发＋传示三军＋敬畏＋遵守命令。 ？ 别漏了！ ？ 别断了！ 启发点 执行力的关键步骤要素是什么？ ？ 不起飞，事业飞不起！ ？ 不起动，事事都不动！ 今日题纲 第一章、找出高效执行模式 第二章、找出执行力的结构 第三章、找出执行力的方法 第一章：找出高效执行模式 一、互动中《盲人队列》的启发：一个游戏看全局 二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式 三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣 四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失 第二章：找出执行力的结构 一、一套案例找方向：打造高效团队的核心点——软结构 二、一套分析找系统：组织成功管控结构工具——硬结构 第三章：找出执行力的方法 一、高效执行力的心理素质的突破 二、高效执行力沟通分析素质体验 * 打造高效执行力纲要 体验关键词 1、一个公式 2、一个木桶 3、一张格表 4、一张控图 5、一致文化 6、一套工具 * 目标管理 １、架构 ２、责权 ３、流程 ４、标准 ５、考核 ６、激励 １、沟通 ２、分析 ３、计划 ４、组织 ５、执行 ６、控制 本课的结构导图 三四五六结构执行管控模式工具图 行为模式 设定检查修正 设定检查修正 质量 数量 成费 时速 左六条 右六条 设定检查修正 设定检查修正 知识类 能力类 企业文化 Ｑ＝（心理＋知识＋能力＋品德＋身体）×机缘 战略规划 人财物信时 目标管理 体系 行政制度 体系 考核激励 体系 行为模式 体系 日清管控 体系 文化建设 体系 战略 战术 战术 战术 战术 战术 第一章找出卓越执行模式 互动体验 一、互动中《盲人队列》的启发：一个游戏看全局 23.45 Ｂ 25.84 Ａ 头前＋ 中多反睁 ６ 序号 项目内容 队名 耗时 现象 原因 建议 1 头前+全睁 Ａ 18.57 Ｂ 12.03 2 头后+全闭 Ａ 37.57 Ｂ 35.00 3 头前+全闭 Ａ 31.03 Ｂ 24.79 4 头后+中睁 Ａ 25.53 Ｂ 22.34 5 头前+中睁 Ａ 22.53 Ｂ 18.63 案例分析: 各队成绩启发 从游戏活动的结果，你感悟出什么？ 从一开始到现在, 什么影响了执行力? 没按体力 体质分配 缺美女激励 嘴上一套， 做又另一套 其实并没目标 没考虑周到 没事先商量 没计划没学习 没文化 领导不行 没干劲 懒散懒惰 三心二意 元素 分类 性格态度类 知识方法 类 能力表现 类 品德原则 类 身体力行类 优点 目标明确 统一行动 凝聚力强 齐心 正确领导 规范行为 授权流程 标准培训 指令明确智慧 善于发现、事前沟通 激发激情 调动中坚力量 听指挥 要服从 身先士卒 以身作则 身体棒 前后体力体质分配 信任主动团结 协调积极学习 自信激励互助 奖罚培养鼓励 大局观兴趣动力 岗位技能好 技术技巧 资源专业 考核激励 方式方法 总结策划 监督控制点 有计划 悟性高 能力强 服从集体 服从领导 荣誉感 品质道德 尊重人权 耐力 体力好 体质好 体格好 协调性好 态度要好耐心 心理素质大胆 坚持勤奋情商 尊重热心帮助 角色定位 不受干扰 经验流程标准 抓得牢 调整人员 设定信息信号 授权分权 指定骨干方法 控制危机处理 智商好 沟通开会研究 时间性强 事前培训 责任心 表扬 鼓励 夸赞 多做一点 灵活 机敏 跑得快 机遇环境 缺点 各自为政 埋怨 找借口 不找原因 互相指责、没兴趣 随意性太强 不想办法 没盯住骨干 没有流程及标准 没奖没罚 脱节 声音太小 命令含糊 没发现弱环 建议不被采纳 捏造歪曲事实不听话 随大流、 暗地耻笑、应付差事 表面一套背后一套 出工不出力 男女比例不对 有病人 从游戏中找出骨头 二、卓越执行力的成功结构模式： 一个公式找模式 * =（___+___+___+___+___）×___ 经济 收入 名誉 声望 地位 职务 快乐 充实 健康 持久T 量值Q 管理道法 ——道 ——道 ——道 ——道 ——道 ——道 ——道 做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式 质量公式剖析 成功质量TQ==(____+____+____+____+____)×____ ____ ____ ____ ____