做人做事做领导课件.ppt

总 结 做人： 忠-----忠于职守 义-----负责任，敢担当 做事： 取势 明道 优术 结果导向，控制风险 做领导： 自我定位 高效执行 合作共赢 团队建设 * 思 考 自我评估 写出6条自己有提升空间的方面； 团队评估 你的团队特点是什么，你起的作用什么； 建议 公司团队建设、干部选拔培养应如何改进； * 欢迎交流： 微信：elliot6789 邮箱：chen0086@ * * 效率管理3Time Management 五大时空工作法 * 第一时空：每天应做的3件大事 1.总结昨天的工作； 2.安排今天的工作； 3.检查控制当天工作的进展。 第二时空：每周应做的4件大事 1.总结讲评本周工作； 2. 确定下周工作与计划，并安排到位； 3. 督察周计划完成情况，及时进行辅导 与调控； 4. 找一个好的、一个存在问题的员工谈话。 第三时空：每月应做的5件大事 1.月份团队与个人绩效评估； 2.上月份工作总结；下月份工作安排 及绩效改善计划； 3. 与上司沟通； 4. 与同事沟通； 5. 与下属绩效面谈。 第四时空：每半年应做5件大事 1.半年团队与个人绩效评估； 2.半年工作总结；下半年工作安排及 绩效改善计划； 3.与上司沟通； 4.与同事沟通； 5.与下属绩效面谈。 第五时空：每年应做6件大事 1.年度团队与个人绩效评估； 2.年度工作总结；下年度工作安排 及绩效改善计划； 3.与上司沟通； 4.与同事沟通； 5.与下属绩效面谈； 6.开一个难忘的团队欢庆会。 效率管理4Time Management 日清日高 * 日事日毕，日清日高 OEC是英文Overall Every Control and Clear的缩写 ； O——Overall（全方位）； E——Every（每人）； E——Everyday（每天）； E——Everything（每件事）； C——Control（控制）； Clear（清理）。 “OEC”管理法也可表示为：日事日毕，日清日高，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 人一生是在营销自己。 可能是为别人打工， 但一定是在为自己工作！ 你的价值取决于你的能力， 岗位是体现价值的平台。 2.3 工作质量决定生命质量 2.4 节约是一种品质 要钱、要人、讲条件——老板最反感的事情 能不能先不要？ 三、合作共赢 * * 态度比能力重要 “专业知识在一个人成功中的作用只占15％，而其余的85％则取决于人际关系。” ------总裁班的老板调查 态度即情商 3.1 学会宽容 世界上最宽阔的是海洋 比海洋宽阔的是天空 比天空宽阔的是人的胸怀 3.2 修炼同理心 同理心是在人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受并站在他人的角度思考和处理问题的能力。 换位思考  过年，农夫要杀一头猪和一只驴，请问先杀哪个? * 3.3 懂得分享 你站在桥上看风景， 看风景人在楼上看你。 明月装饰了你的窗子， 你装饰了别人的梦。 投我以木瓜，报之以琼瑶。匪报也，永以为好也。 -----诗经 你的价值在于你给别人带来多少价值！ 3.4 善于赞美 四、团队建设 * 导师 带徒 专题 培训 委职 锻炼 业绩 辅导 培育下属的四种途径 解放自己的最好方式，就是-----培养你的下属； 4.1 培养下属 4.2 充分授权 4.2.1 授权的益处： 1、培养下属的能力，增强下属的自信； 2、发现人才，锻炼人才； 3、满足下属对权力的需要，调动下属的积极性，激励下属挑战自我，发挥潜力； 4、集中精力做大事； 6、提高驾驭团队的能力； 7、授权才能得到更大的权力。 * 4.2.2 授权的原则 1.因事设人，视能授权的原则；