跨国企业运作管理—六.pptVIP

跨国企业运作管理 林光 编著 第六章 跨国企业的全球化选址 【本章学习要求】 1．熟悉制造型企业全球化选址的影响因素 2．掌握企业选址的因素评分法 选址是企业从事生产运作关键的第一步。企业的运作活动需要在一定的地理位置和拥有一定数量的空间面积作为运作的场所。所谓企业选址，是指确定在何处建厂或建立服务设施。 第一节 制造型企业全球化选址的影响因素 企业在做出选址决策时，要考虑经济、政治、社会、技术、文化和自然等多种因素，其中经济因素是基本因素。 一、跨国公司总部的选址 跨国公司对地区总部设立的选址条件涉及了目标地的经济、地理、政治及社会等诸多因素，例如目标地经济发展水平、交通运输条件、信息通讯发达程度、高级人才聚集密度、该国（区域）政府与投资方政府之间的双边关系、国民素质、文化传统等，通过以上条件在不同备选方案中的综合比较最后确定地区总部的所在地。 二、运作基地企业全球化选址的主要影响因素 运作基地企业全球化选址的主要影响因素： 1．洲际区域选择的因素 2．国家选择的因素 3．行政区域的影响 4．社会文化及生活条件 5．交通运输条件的影响 6．劳动力条件 7．生产协作条件 8．基础设施 9．自然条件 10．原材料供应与市场条件 [1]段汝君．总部在选址时格外重视地区的中心性经济学院．，2009-07-07 第二节 企业全球化选址的评价方法 企业全球化选址的影响因素主要从定性的角度分析了企业选址的决策，而企业选址的评价方法将进一步从定量的角度对企业选址决策进行评价。企业选址的评价方法主要包括量本利分析法、因素评分法和线性规划法等。 因素评分法在企业选址中的应用包括：确定评分因素、分配评分因素权重、制定评分细则和对各个指标因素进行评审打分四个步骤。 一、确定评分因素 二、分配评分因素权重 三、制定评分细则 四、对各个指标因素进行评审打分 【思考题】 1．阐述企业选址的重要性。 2．企业全球化选址需要考虑哪些因素？ 3．如何进行企业全球化选址的评价？