某公司年度优秀员工评选方案及相关表格.doc

关于组织评选2010年度先进集体、先进个人的通知 为表彰先进，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在2010年度工作中做出优异成绩的先进集体和先进个人给予表彰。为做好此次表彰工作，请各部门接此通知后，按照相关要求，认真组织开展评优工作。 一、评选原则：公平、公正、公开。 二、考评方法：自下而上，民主推荐和集体评定相结合。 三、考评小组：各部门（健康食品部、生活用品部、卫生用品部、支援部与化妆品部）选择2-3名作为评审员。 四、考评审查员：李演基、李应宰、宋容绫、崔美京、安凤子。 五、奖项设置及评选要求 1、个人奖项 序号 奖项名称 奖项解释 参评条件 考评（打分）要素 1 创新奖 奖励公司经营管理中富有新意的、体现良好效益或影响的创新做法 1、对跨部门工作产生影响； 2、有利于工作效率的提高或企业文化宣传 设定5个要素进行考评打分： 创意性、实效性、影响力、 激发力、互动性 2 技术能手奖 奖励一线专业技术岗位的优异表现 1、至少在生产部门工作一年以上； 2、无处罚记录 设定6个要素进行考评打分：专业技能熟练、公司规范执行力、工作绩效达成率、沟通协调能力、解决即时问题能力、工作改进建议能力 3 优秀员工奖 鼓励在工作中表现优异、团队协作意识强，积极遵守公司各项制度的员工 1、入司一年以上； 2、遵守各项规章制度， 3、评选人员限讲师 设定6个要素进行考评得分： 无违规违纪情况、沟通协调能力； 独立承担工作能力、专业基础知识、工作完成时效性 2、团体奖项 序号 奖项名称 奖项解释 奖励名额 参评条件 考评（打分）要素 1 先进集体 鼓励在年度工作中团队绩效、效能、业绩改善与提高显著的集体 每部门1个 1、业绩显著； 2、团队建设优秀； 设定3个要素进行考评得分： 1、2010年部门综合绩效得分优秀； 2、较之2009年，2010年部门内部工作有重大改进； 3、无重大工作失误； 3、获奖人员情况分布表 奖项设置 健康食品部 生活用品部 卫生用品部 支援部/化妆品 办公室合计 工人合计 办公室 工人 办公室 工人 办公室 工人 创新奖 1 0 1 0 1 1 0 4 技术能手奖 0 3 0 3 0 0 2 8 优秀员工奖 1 0 1 0 1 1 0 4 先进集体 2 2 1 1 6 4、完成时限： 项目 完成时间 责任人 人力资源部配合责任 各部门内部讨论并形成候选名单 12月10日 配合提供各种绩效数据以及各种考勤数据、入职时间、考评表格工具等 考评委员会综合考评 12月15日 召集考评委员会进行考评 委员会表决确认 12月16日 召集考评委员会进行最终表决确认 六、说明： 1、部门分类：健康食品部，健康用品部，卫生用品部，支援部与化妆品部共四个部门 2、在所有奖项未正式公开前所有知晓信息的人均应必威体育官网网址，若有泄密行为，一经查证，作解雇处理。 技术能手奖考评表格（ 部门） 姓名 专业技能熟练 30分 公司规范执行力 20分 工作绩效达成率 20分 沟通协调能力 10分 工作改进建议能力 10 解决即时问题能力10分 总分 100分 最高分： 姓名： 专业技能熟练 30分 公司规范执行力 210分 工作绩效达成率 20分 沟通协调能力 10分 工作改进建议能力 10 （如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前） 创新奖考评表格（ 部门） 姓名 创新项目描述 创意性 20分 实效性 20分 影响力 20分 激发性 20分 互动性 20分 总分 100分 最高分： 姓名： 创意性 实效性 影响力 激发性 互动性 （如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前） 优秀员工奖考评表格（ 部门） 姓名 无违规违纪情况 20 沟通协调能力 20 独立承担工作能力 20 专业基础知识 20 工作完成时效性 20 总分 100分 最高分： 姓名： 无违规违纪情况 20 沟通协调能力 20 独立承担工作能力 20 专业基础知识 20 工作完