某房地产开发公司设计管理工作手册.doc

武汉长印房地产开发公司 设计管理手册 版 本 号： 发布日期： 2004年4月6日 发放编号： 持 有 者： 武汉长印房地产开发有限公司 目 录 设计管理关键节点 274 一、项目可行性分析（参与阶段） 274 二、项目前期阶段（主控） 274 三、项目规划设计阶段（主控） 274 四、初设阶段：（主控） 275 五、施工图报建阶段：（主控） 276 六、施工图阶段的协调和控制：（主控） 276 七、施工服务阶段控制流程：（配合） 276 八、施工后期阶段控制流程：（协助） 276 设计管理流程 278 1、设计管理核心流程 278 2、项目部前期管理流程 279 3、设计部文件转发流程 280 4、设计部外发文件分发流程 281 5、项目规划设计阶段控制流程 282 6、初设阶段控制流程 283 7、施工组织设计、质量及进度监督控制流程 284 8、图纸审查及问题处理流程 285 9、设计图纸、设计变更转发流程 286 10、施工样板房（售楼部）装修流程 287 11、现场签证签发流程 288 12、分包单位进场流程 289 13、材料、样板、设备进场检验流程 290 14、混凝土施工工程质量监控控制流程 291 15、钢筋施工工程质量监控质量控制流程 292 16、模板施工工程质量监控质量控制流程 293 17、设计部销售面积计算流程 294 相关文件格式和表格 295 1、规划设计评估表 295 2、设计院评估表 296 3、xxxx方案设计委托任务书 297 第六部分：设计管理 设计管理关键节点 一、项目可行性分析（参与阶段） （一）结合市场部资料在技术上进行市场分析： 项目性质定位； 产型定位； 建筑体系定位； 建筑技术定位。 （二）周边环境、交通组织市场形式分析： 项目环境能否持续发展； 周边环境是否需要大成本投入开发； 交通组织能否满足项目现在、将来需要； 内部、外部交通是否需要大成本投入开发。 （三）城市景观可行性分析： 项目建设的社会效益； 项目与人文景观的有机结合； 项目发展与城市发展的结合性。 二、项目前期阶段（主控） （一）项目立项： 可行性报告（技术、市场）； 项目的相关资料（政府的、公司的）。 （二）设计公司的评估、选择；*附评估表； （三）设计方式的选择： 委托； 招标； 竞赛。 （四）标书（设计任务书制作）*附标书格式。 （五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四） 三、项目规划设计阶段（主控） （一）总体规划 总体的分析； 设计部各专业工程师 公司各部门经理 总体规划的评定； 与理念设计是否吻合； 是否满足城市景观设计要求； 是否有利于项目持续发展； 是否最有经济效益（销售、物管）。 总体规划的定案： 统一建筑（规划）定位、定性 统一建筑（规划）市场方向 统一建筑（规划）评定标准 （二）方案控制阶段 开标会时间（由设计部协定）； 方案评估表制定 *附评估表； 定方案（开标）： 会议（参与定标）提供书面意见、评估表； 人员确定（专家领导和各部门经理）； 确定实施方案。 (三) 方案报建阶段 1、图纸类容和质量的控制； 2、期限的控制； 3、与政府职能部门的配合协调 四、初设阶段：（主控） （一）总平面的控制： 是否利于综合管网布置； 是否利于交通组织； 是否利于园林景观设计； 是否利于经济效益； 是否利于后期管理。 （二）单体平面的控制： 1、户型 方正适用； 起居室要有对流窗； 动静功能分区；干湿分区； 厨房、卫生间集中布置； 各房间的比例协调。 户型设计满足某种（国内或国外）要求 2、立面 外墙轮廓线要相对简单； 立面要新颖，要有创新 立面应与理念设计一致； 立面选材应注意经济性与美观性。 （三）各部门调控： 工程部 销售部 物管部 五、施工图报建阶段：（主控） 图纸内容和质量的控制； 总平面 四至图 单体平、立、剖面图 工作期限的控制； 与政府职能部门的配合协调。 六、施工图阶段的协调和控制：（主控） 施工组织设计、质量及进度监督控制（详流程七）； 图纸会审：（详流程八） 会前准备（各有关方面作出书面意见）； 与会人员（设计公司/工程部/监理/施工单位）； 会议纪要。 设计图纸、设计变更转发流程（详流程九） 配合工程部，销售部搞好售楼部，样板房（详流程十） 七、施工服务阶段控制流程：（配合） 现场服务（签证）体系建立；（详流程十一） 分包单位进场控制；（详流程十二） 对材料、样板、设备控制（详流程十三）； 对施工单位各工种控制流程； 配合市场部、工程部工作开展： 协调工程部、监理单位； *附混凝土施工工程质量监控控制流程（详流程十