某钢铁集团工艺技术管理制度汇编.doc

某钢铁集团工艺技术管理制度汇编 目录 技术改进奖励办法 1 能源管理的一般规定 10 煤气管理办法 24 能源管理日常工作制度 28 工业保温工程管理规定 31 耐火材料试验（试用）管理办法 33 粉矿、洗煤进厂分类堆放的规定 37 工艺违规考核办法 39 技术改进奖励办法 1 总则 1.1 为了加强技术改进工作的管理，推动企业技术进步，增强企业内部活力，提高经济（社会）效益，根据国务院国发〈1986〉59号文件《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称“条例”）及公司技术改进工作的实际情况，特制定本办法。 1.2 本办法适用于本钢铁集团技术改进工作。 2 技术改进的含义及内容 2.1本办法所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。技术改进俗称技术革新、小改小革。 2.2 技术改进的内容 2.2.1 工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开始； 2.2.2更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件； 2.2.3生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术，医疗、卫生技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进； 2.2.4工具、设备、仪器、装置的改进； 2.2.5科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。 3 技术改进管理机构及分工 技术改进工作在公司总经理和总工程师的领导之下，由技术质量部负责归口管理，建立技术改进工作管理网线。技术质量部配专职人员，负责全公司技术改进的日常管理工作。公司所属各单位由本单位行政第一负责人主管，根据工作需要配备一名专（兼）职人员负责本单位的技术改进管理工作。 4 技术改进工作组织机构的主要职责 4.1 技术质量部的主要职责是： 4.1.1负责贯彻执行宣传国家技术改进的方针政策； 4.1.2组织技术改进成果的鉴定和奖励等级的审批； 4.1.3负责撰写全公司技术改进工作的年度总结和成果汇编； 4.1.4组织召开全公司技术改进工作总结表彰会议。 4.2 各单位专（兼）职人员的主要职责是： 4.2.1深入调查研究，按时向技术质量部提出本单位的技术改进项目计划和方案； 4.2.2协助主管领导组织本单位技术改进项目的设计、施工和监督竣工项目正常投入使用； 4.2.3按规定组织填报本单位的技术改进成果奖励呈报表； 4.2.4撰写本单位年度技术改进工作总结，监督技术改进成果奖金的发放。 5 奖励条件与审批程序 5.1 奖励条件： 只有同时具有进步性和效益性的技术改进项目才能按本办法评奖。进步性是指技术改进项目相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。效益性是指技术改进后可以带来经济效益或者社会效益。 5.2 奖励对象 凡在技术改进工作中取得了明显效益和有突出贡献的职工个人和集体，均可申请奖励，按本办法规定程序审批核实后发放技术改进成果奖。但有下列情况之一者，原则上不予奖励或降低等级奖励： 5.2.1 实行了内含奖金或附加劳务费的费用承包的工程或项目； 5.2.2 已由公司拨发了专项费用的科技攻关和科研开发项目； 5.2.3 已奖励而又无新的重大改进的同类性质的项目； 5.2.4 实施不足三个月或不具备成果鉴定条件而未经鉴定的项目； 5.2.5 违反有关政策和规定的项目。 5.3 奖励的申请及审批程序 5.3.1实施人提出申请技术改进成果奖应由项目实施负责人提出申请，按《奖励呈报表》要求的内容和格式填写。并应有改进内容的必要文字或图纸资料。 技术改进项目年节约或者创造的价值、自采用之日起，按十二个月为计算单位。 5.3.2 二级单位初审 申报技术改进成果奖励的呈报表及资料，必须经本单位审核，公司财务部驻该单位财务科核实经济效益签署意见，本单位行政第一负责人签字并加盖公章后，统一报技术质量部。 5.3.3 公司审查 技术质量部分期分批对经二级单位初审的呈报表及资料，聘请各类专业技术人员审核项目的进步性和经济（社会）效益，确定其奖励等级和奖励金额，经公司财务部审批后，下达《奖励通知单》，受奖单位凭《奖励通知单》提奖，在未接到《奖励通知单》前，一律不准先行发奖。 5.3.4 可评定为一等奖档次的技术改进成果项目、必须经公司副总工程师以上领导进行审批。 5.3.5 公司领导申报的技术改进成果项目、报上级主管部门审批。 5.3.6 审核技术改进成果项目的各类专业技术人员、必须具有大学本科以上学历或从事本专业技术工作20年以上。 6 奖励标准与奖金分配 6.1 奖金来源：奖金由采用单位支付，计入生产成本或在企业管理费中列支。 6.2 奖励标准 技术改进成果奖的奖励标准，按自采用之日起一年内的直接经济效益的大小分为五等十八个档次（见附录A）；对不能直接计算其经济效益的项目，可按其解决问题的重要性