橱衣柜行业培训课件.ppt

采购和配套 重要环节辅料不能省 （如封边胶） 按自己品牌需要定位 要易于安装，维修 新产品要慎重推广 就近采购原则 选老厂商 采购 仓储管理 合理的进行 进出库管理 减少漏发 少发多发 A B 仓储的选 用设备 D 大物件（板、人 造石、柜）的 管理 C 信息管理篇 信息化的重要性 低成本、高效管理 非标信息化规范生产 手持时代改变工作方式 橱柜企业信息化管理的重要性 橱柜企业信息的特点，碎片化，灵活性大 痕迹化管理增强责任心 老板对企业老底不清楚 信息化解决管理难题 企业信息化管理的方法 管理方法 懂业务会电脑的人 来参与设计系统 信息化管理 需全员参与， 但并不是大家 都要用电脑 内部网的监督作用 信息管理方法： 整理出规律、逻辑 定制化，小型 化是趋势 利用免费 平台“邮件、 微博、今目 标OA” 谢谢聆听 欢迎交流！ 2011年5月27日 嘉宾交流 * * 文武咨询 主持人介绍参会嘉宾和课程安排 中华橱柜网卢总发言 会务时间安排： 9:00-12:00 13:30-16:30 交流：16:30嘉宾发言，17:00培训结束，会后交流 会议安排 2011年行业分析 房价徘徊，市场前景不确定 1 大多橱柜企业同时生产定制家具 2 很多企业已经借助网络帮助销售 3 定制化、非标将继续长期存在 4 小作坊将减少，区域品牌发力 5 用工荒、电荒促使企业要高效、节约 6 原材料人工费上涨带动橱柜价格上调 7 中、西、北部市场增长较快 8 橱柜企业目前常见的困难 管理人员和工人以及 工人内部矛盾重重 招工难，工人流动大， 做熟练了就呆不住 新设备和新工艺的推广 应用比较困难 常见困难 产品质量不稳定， 业务越做越难做 行业管理问题 分析 企业管理人员都说问题多，人员素质差 没有问题不正常，杜绝不可能，提升是必须的 吉利文化“发现问题是好事、掩盖问题是蠢事、解决问题是大事、没有问题是坏事” 三字建议经“省、细、慢” 问题 导向 建议 工艺拆单篇 工艺是生产前提 工艺要满足客户需求 工艺引导规范下单 工艺匹配企业实际 工艺通用之道 06 05 04 03 02 01 模数化工艺尺寸设计 模块化柜型开发 标准化部件，通用化柜型来匹配非标需求 价格杠杆，减少非标柜，规避异形柜 整理产品体系，按下单手册操作 借鉴吉利摩卡设计思路进行产品线设计 1 2 3 4 开发设计 橱柜衣柜 橱柜衣柜的产品开发设计 橱柜建立以单元柜为基础的模数化、通用柜型 衣柜可以利用双层挂衣柜来调节尺寸，其它“挂、叠、抽”为固定柜型 根据市场上五金、电器的模数尺寸 统筹规划、研发适合自己企业的产品结构 独特工艺 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 背板要现场开孔的可设计成可以外抽卸 灶台下柜采用“拉挡上压侧板”工艺 衣柜的背板不大于大旁板便于打包运输 条型柜成本低便于安装 拆单解决方案 怎样选择拆单软件 方法四 非标可以按需修改，体现个性化 方法一 根据企业规模和工艺员的水平选择拆单软件工具 方法三 要有人审单并把经常出错的地方总结出来，并把规避方法总结出来 方法二 把历史形成的拆单工艺经验融入和固化到软件工具中 设备使用篇 设备有钱就可以买得到 设备要匹配企业实际 新设备没有充分使用 设备使用解决方案 如何利用好设备 如何安排合适的人员操作 设备的调试维护保养方法 企业不同阶段如何采购先进设备 车间要做5S管理 新添设备如何匹配成生产线 生产管理篇 车间5s管理 生产合理计 划组织排程 安全生产 的重要性 生产基本要领 基本要领 B E C D A 电子锯（往返锯）和推台锯的配合使用 推台锯工人的操作要领 板材爆边原因的分析 孔位不精确的原因 封边出问题的分析 车间生产流程管控 一般事务要逐级下达 和上传信息 尽量少口头交接，用表单交接 非标柜生产尽量用工艺标签管理 统计数据要求真实 如何提高产品质量 根据不同的生产量采用不同的设备、排料方法、软件，管控锯板工 从薪酬、管理机制上解决锯板工浪费心态 措施四 措施三 措施二 措施一 如何有效提高板材的利用率 产品开发、结构尺寸、配料的关系 条型板件和余料、破损板的利用 排料管理 演示排料管理方法 防止出错工人自己改 合理安排生产计划 对开料工的技能要求减低 生产时精确领料或统计 采购前知道板料数 工人有效考核 提升板材利用率 管理 团队管理篇 协调性不高 执行难 素质参差不齐 行业用工现状 年龄限制 流动性大 行业挖角 信息发达 工资敏感 培养人难 工作凭良心 打造铁打的营盘 企业依赖某个人是最不安全的 把空降兵的经验和理念融入到团队中 用原则性强的人做监督岗 合理安排家族成员促进管理 铁打的营盘流水的兵 如何激励员工 新招管理人