武汉广益工程咨询有限公司规章制度大全.doc

武汉广益工程咨询有限公司 规章制度 (修订版) 二○一○年二月 规章制度修订说明 1、《武汉广益工程咨询有限公司规章制度》（以下简称《规章制度》）是在2008年版《武汉广益工程咨询有限公司规章制度汇编》的基础上，由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司2010年度职代会审议通过。 2、公司《规章制度》是武汉广益工程咨询有限公司全体员工必须学习和遵守的文件，是公司实施日常管理工作的基本依据。 3、团结就是力量，无规矩就无以成方圆，望公司各级员工能认真学习、领会公司规定的各项规章制度，公司综合办公室及人力资源部每年将不定期组织《规章制度》考试。 4、任何人无权改动公司规章制度，规章制度的每次修订必须经过公司职工代表大会审议通过。 5、本规章制度由公司各职能部门起草，修订起草部门具有解释权。 武汉广益工程咨询有限公司 2010年2月 企 业 文 化 求是 认真 团结 奋进 企 业 精 神 开拓创新 自强不息 企 业 价 值 观 诚信为本 科技为先 集思广益 追求卓越 目 录 一、公司组织机构……………………………………………………………………1 二、领导及各部门岗位职责…………………………………………………………2 三、总经理办公会议制度……………………………………………………………7 四、劳动用工及人事管理制度………………………………………………………8 五、考勤管理制度……………………………………………………………………51 六、行政管理制度……………………………………………………………………55 七、公文处理办法…………………………………………………………………61八、驻地监理管理规定………………………………………………………………64 九、公司质量保证体系………………………………………………………………73 十、公司安全文明施工监理管理办法………………………………………………74 十一、廉政建设制度…………………………………………………………………79 十二、项目监理体制及管理办法……………………………………………………82 十三、经营开发管理办法……………………………………………………………96 十四、岗位考核管理办法……………………………………………………………99 十五、档案管理办法………………………………………………………………103 十六、财务管理办法………………………………………………………………112 十七、财务报销管理办法…………………………………………………………116 十八、固定资产管理办法…………………………………………………………119 十九、出差报销管理办法…………………………………………………………130 一、公司组织机构 二、领导及各部门岗位职责 （一）总经理职责 1、组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、负责公司组织机构的建立和调整及人员编制，组织制定各部门的职能、各岗位的职责，组织制定公司的各项规章制度，督促检查各项规章制度的落实和执行； 3、负责组织编制公司发展规划、年度工作计划，制定质量目标； 4、负责向董事会报告工作，提请聘任或解聘副总经理、总工程师、财务负责人，提请聘任或解聘公司部门负责人； 5、负责处理公司的对外业务，协调内外关系。负责处理合同纠纷、法律责任等事宜； 6、负责公司的资产、财务管理，确保资产、资金的日常使用，向董事会报告财务收支情况； 7、负责审定各项目的监理班子，任免项目监理组长、副组长、总工程师。负责全面检查监理项目的进展情况； 8、定期召开经理办公会议，检查各项工作的执行情况，及时解决存在的问题； 9、履行公司章程和董事会授予的其他职责。 （二）副总经理 1、协助总经理处理公司的日常管理工作，受总经理委托代表总经理主持公司的日常工作，具体指导、协调公司各部门工作； 2、按总经理的授权，负责分管工作； 3、熟悉和掌握所分管工作运行情况，及时向总经理报告，提出建议和意见； 4、完成总经理交办的其他任务。 （三）总工程师 1、组织贯彻实施国家有关技术、质量管理方面的方针、政策、法律、法规，全面负责公司的技术、质量管理工作； 2、负责《监理计划》、《监理实施细则》等技术文件的编制和审批工作； 3、负责组织对在监项目的检查，指导、检查监理服务过程中的技术和质量管理工作； 4、指导、检查各项目监理部重大技术和质量问题的处理工作； 5、主持公司的技术培训工作； 6、完成总经理交办的其他工作。 （四）综合办公室 1、负责公司各部门间的协调联系及对外交流和联络工作； 2