降低成本新利器TearDown技法初步.PPTVIP

（九）材料分解所用的道具 1、计测器：膜厚计、硬度计、厚薄规、分厘卡、显微镜、 重量计、长度测定器。 2、作业表单：1=本公司比较、材质检讨用。 2=本公司比较、良率检讨用。 3=别公司比较用 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 四 矩阵分解 （一）矩阵分解的概要 主要是与本公司产品作比较。比如在本公司制造类似的 产品，可以分析使用的配件在本公司的产品里共用化的程 度如何。 （二）适用范围 类似规格的产品群、配件群。 （三）矩阵分解目的 发现差异点，进行产品或配件的共通化、整合化，而提高 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 生产力。 2）经由共通化，提高开发率。 3）降低成本。 （四）矩阵分解的重点 该产品之中究竟何处是优点？区分哪一部分为基本的部 分，基本部分的对象配件要比较所有的本公司产品。 配件有何差异点或共通点呢？利用矩阵表容易清楚地进行 分析，如果共通的话，会有何问题呢？ （五）基本步骤 矩阵分解的基本步骤如图： 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 Ⅰ、准备阶段 ⑴计划 ⑵资讯收集 ⑶装配的调查、分析 ⑷构成配件的调查、分析 ⑸改善案编制 ⑹追踪 Ⅱ、实行阶段 Ⅲ、追踪阶段 （六）具体的进行方法 主题选定： 1）对象产品群的取法：一般而言，为同一名称的配件。 2）对象产品的选定基准： a、同类型的种类很多者。 b、成本变动较大者。 c、量的增加能预估者。 d、多种少量之产品。 成员选任： 1）对象产品的设计负责人。 2）对生产制程熟悉的人。 3）清楚成本的人。 4）其他。 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 日程计划、职责分担 1）不管任何事，工作的进行，能有明确的实施日程，在 实施就能易于控制。 2）没有机会损失之事。 3）由参与成员协议，并分配职责。 4）不要将作业集中或偏向于特定的人，借此决定成员全 体要分担怎样的职责。 5）职责的主要部分： 小组长（整体的综合=最好由对象产品的设计负责人担任。 事务局技能（成员间的联络、报告的整理、日程管理等）。 配件群的确定及其配件资讯的收集。 分析结果的整理，由全员实行即可。 目标设定： 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 1）决定配件削减件数（百分之几的削减或几件削减）。 2）决定对象产品群的成本降低额度。 2、资讯收集 收集配件固有的资讯 1）机能、成本、使用机种、过去问题点、设计日期、生产 量的推移与现在量、作为售后服务配件的出库量等有关配 件固有的资讯。 2）图纸、现物的收集展示。 收集竞争品（他公司的配件）的资讯。 1）预先使用比较分析的技术，以分析竞争品使用怎样的构 造、材料等。 把握市场需求 所谓市场不只是使用者而已，为了取得优势，对地球整 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 体的环境等，也要视为市场来考虑，并广泛地予以了解， 以把握现在到将来的问题。 Ⅱ、实行阶段 3 ASM（Assembly即装配配件）的调查、分析 制作矩阵表 1）标准表格附在卷末，但由于各产品的性质不同，因此， 管理项目要依个别产品来设定。 2）以单独的产品为基础，列出所衍生的产品。 3）填写所衍生的经过与基础的相异内容。 4）在矩阵表填写各ASM单元与使用机种。 进行分析： 1）整理共通点与差异点。 2）在分析过程，有必要评价成本产生的场合，以每单位重量 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 的产出量、性能、成本，加以评价的话，将可发现甚多问题。 3）如果对构成配件的展开有必要性，则需对下一构成配件 进行调查、分析。 4、因应必要，而进行构成配件的调查、分析 1）种类或影响成本大的主要配件，对其进行比较分析。 2）想削减构成配件数的场合，比较ASM数，可选择构成配件 种类较多的配件。 3）经由构成配件削减，而想削减ASM数时，必要的构成配件， 就要进行共通化。 4）分析要领与ASM相同。 5）在矩阵表上填写各配件单元与ASM的关系