集和案例分享汤臣倍健.pptxVIP

夯实品牌基石，创造品牌可持续盈利知产 中国营养品零售第一品牌汤臣倍健集和腾跃之道;新格局 2010年11月1日，中国证监会创业板发行审核委员会将召开2010年第67次创业板发行审核委员会工作会议，审核一家主打保健品概念(膳食营养补充剂)的公司——广东汤臣倍健生物科技股份有限公司(以下简称“汤臣倍健”)。  先后由刘璇、姚明代言的，一家5年前还名不见经传的小保健品公司，通过并购、整合等“腾挪术”将几家公司的业务装入新的实体，并以高达3倍的利润空间激励代理商做高业绩，冲击创业板。;加速度 作为中国最大的营养品零售品牌，汤臣倍健零售网点从2007年的3512?个(其中2297?个以专柜模式销售，并配备营养顾问)，增加到2008年的5518?个，2009年的7220?个。预计未来3年，汤臣倍健以终端零售额计算的市场规模将超过50亿元，未来3年还将投入1.23亿元进行渠道建设???传统终端从9000个扩展到两万个，营养中心从164家扩展到600家。 极富市场运作经验的汤臣倍健团队，深知一个稳健的品牌拓张除了数量级提升，更重要的是品质与存活率的提升，也只有不断坚实自身的品牌基座，才可能确保品牌的高效能发展，有只有拥有了系统完善、精确牢靠的品牌基座，品牌持续盈利才成为可能。;持续盈利知产 2009年年底，在实施大规模品牌战略前，汤臣倍健携手集和品牌整合设计团队，希望借由中国品牌整合设计领域的开创者及领导者——集和品牌整合设计，坚实的品牌知产创建能量，系统而深入的夯实品牌根基。历经10个月的专业协同，通过集和对其品牌战略、品牌识别体系、品牌视觉营销、品牌零售终端系统等品牌基座以及消费者购买系统的整合提升，汤臣倍健进一步拉近了与消费人群的距离，拉大和竞争对手的优势。一个强大的全新品牌整合系统，确保了汤臣倍健品牌腾跃的成功。