水暖工程师年度总结报告.doc

个人年度工作总结 工工程部：xx 转眼到XX工作已经近半年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。马上年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下： 一、工作态度方面 严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。 二、工程的现场管理及监督检查工作 在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。 (一)工程质量管理及监督检查工作。 工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制?(1)参与确定质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。????2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标实现依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质体系建设，发挥质体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。?(4)产品的验收控制“工程质量是企业的生命”，总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序从自检开始，重新进入验收程序。监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对质量形成过程了然于胸。 (4)进行设备招投标技术文件等的撰写工作。如撰写了一、二期消防招标技术文件、锅炉房消防招标技术文件、阀门招标技术文件、散热器招标技术文件、热量表招标技术文件。同时对建筑工程易犯设计缺陷以及质量通病的进行了总结编写。 (5)参与了总包二期、三期文件专业承包范围的审核工作。 (6)参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题解决问题 (4)配合前期部的水务局检查及水井交接验收工作。 四、明年工作规划及安排 (1) 明年南区进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装工作，打好最后一战。 要围绕项目工期目标，下力抓好现场服务、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大现场各项协调工作，把现场的协调工作作为重点，积极主动地做工作，搞好各项工作的配合。对工作中出现的问题和矛盾，采取先沟通，后以协调会、专题会的形式，进一步统一思想，做出决议。 (2)充分发挥监理作用，进一步严格项目管理的“三控两管”。 要充分发挥监理公司和监理人员的作用，搞好“三控两管”，使工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地控制，达到预期的控制目标，使监理的工作发挥充分作用。从现场管理到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。