沥青砼生产方案.doc

沥青砼生产及施工质量控制 一.概述： 沥青混合料质量计划是依据质量方针和质量目标而制定，是在厂《质量控制手册》基础上更进一步细化和充实的作业指导书，其生产及产品质量、级配类型、技术参数完全符合交通部颁发的行业标准的技术指标，完全能够满足高等级路面的需要。 本产品质量计划阐述了沥青混合料生产过程实施、产品质量保证的各项措施。相关各科室管理人员及班组操作人员在工作中一定要严格遵守，使我们的产品得以全优的质量和给顾客以优质的服务，持续改进不断发展，满足顾客的需求，并争取超越顾客的期望。 文中未涉及内容可参照厂《质量控制手册》相关部分，不再重复描述。 二.管理方针和管理目标： 构筑精品，竭诚服务； 预防治理，保护环境； 以认为本，安全健康； 遵章守法，管理达标； 持续改进，追求卓越。 质量管理体系： 沥青混凝土出厂合格，产品、服务达到用户满意，保持设备完好。 环境管理体系： 减少生产设施噪音对环境的污染，满足法律、法规及相关方要求。 减少污水对环境的影响，最大限度减少生产过程扬尘、粉尘的产生。 合理使用资源，节约降耗；固体废弃物的分类、处置。 职业健康安全管理体系： 杜绝重大人身伤亡事故。 三.职责和权限 A．最高管理者应以增强顾客满意为目的，持续改进质量管理体系有效性为承诺，确保组织获得应有的资源配置，确保质量体系的适宜性。 B．贯标负责人确保组织质量体系所需的过程得到建立、实施和保持，确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 C．生产副厂长：负责生产合同签订，组织编制生产计划，并监督检查计划实施情况，负责产品质量实施过程，持续改进，对不合格项和不合格产品负责，并有处置的权力，以及对制定的纠正、预防措施进行监督，对管理体系中生产过程的控制进行监督，对未达到所策划的结果时，应按纠正措施的内容组织执行，并落实生产合同规定的有关服务项目及产品交付后回访服务活动，以确保产品的符合性。 D．设备副厂长：确保机械设备正常运行，以及维修保养工作，设备的技术改造和创新，A、B类设备咨询、评价、购置等活动。 E．物资副厂长：确保原材料采购符合规范要求，物资分供方的评定，对物资的标识和可追溯要求负责，对原材料的搬运、贮存及防护负责。 F．质量科科长：应对产品的检验和试验状态负责，以确保产品满足规范要求，实施监视和测量及交付活动，对不合格品的控制及不合格品的处置负责，做好统计技术应用，确保监视和测量装置的有效控制。 G．实验室主任：应对原材料检验和试验、最终产品检验和试验负责，出具合格报告，确保验证产品要求符合规范。 H．生产经营科科长：组织策划产品实现所需的过程，确保生产任务的实施、产品的标识及可追溯性，组织合同评审、产品搬运、防护、交付全过程的控制，做好产品回访服务工作。 J．物资供应科科长：组织落实原材料采购计划、物资管理及状态标识、物资分供方的评价工作。 K．设备科科长：组织编制设备冬修计划，负责厂内设备的技术鉴定及调试验收工作，对A、B类的设备维修、保养进行监督检查，确保设备的完好率。 四.人力资源控制程序 对从事影响产品质量活动的人员，按培训计划对人员进行培训，必须持证上岗，相应的资格证书作为被培训人员是否具备所需能力的评价。 1.质量管理人员分布图 2.物资供应管理人员分布图 3．机械管理人员分布图 五.以顾客有关过程的控制 为确保顾客的需求和期望，评价本厂是否有完成合同的能力，保证合同顺利签订和准确执行。 生产经营科组织有关部门对产品要求进行评审，并负责与顾客沟通，质量科对产品质量要求、检测能力等进行评审，，物资科评审所需物资的采购能力。 合同评审的内容要求： A．满足顾客对沥青、砂石料、矿粉的质量的特殊要求，厂内原材料储存情况、材料供方与货源状况。 B．沥青混合料品种、级配类型符合部颁标准，该品种是否有目标配合比。 C．生产设备应具备满足生产需要的能力。 D．评审影响实现的客观因素，工期、气候等情况。 E．生产经营科对合同评审要有记录，并填写《产品要求评审表》和《合同评审记录》，合同签订需有严格的审批手续。 G．合同签订后，要及时通知各部门、班组，做好履行合同的各项准备工作，满足对顾客的承诺。 H．对小批量、电话订购产品的形式，可采用生产任务单直接下达班组，不作合同评审。 I．对于少量以现金提前预付形式订购产品，并且顾客不要求签订合同的，可直接填写《产品要求评审表》，不作合同评审。 六.采购 物资科应确保采购的物资符合规定的采购要求，并执行《质量控制手册》中《采购控制程序》。 沥青采购按《沥青路面施工及验收规范》 AH—90 针入度 100g 25℃ 80—100mm 延性 15℃ 100mm 速度5cm/min 软化点 5℃ 42 —52℃±0.5℃ 砂石料采购的质量标准应符合沥青路面用粗集料、细集料、砂、石屑、矿