电厂建设期组织机构及人员.doc

电厂基建及生产期组织机构设置 及人员编制方案 二〇一一年一月十三日 第一部分 基建初期组织机构设置及管理人员编制方案 一、组织机构设置及岗位编制二、部门职责说明书 部门 主 要 职 责 综合部 一、文秘管理 1、协助公司领导检查、督促公司股东会、董事会的各项决议的贯彻执行情况，并为公司领导决策提供依据。 2、传达公司领导的有关指示，为公司领导提供行政服务，对公司重要决策、公司领导批办事项进行督查、督办，并及时向主管领导汇报。 3、负责公司会议管理，包括会议议题的收集、会议通知、会议记录和会议纪要的编写与印发，督促检查会议决议的贯彻执行情况。 4、负责公司档案、资料、报刊管理工作，统一管理公司形成的各类档案。 5、负责全公司必威体育官网网址工作，承办机要文件以及对外信息披露。 6、负责公司的印信管理，办理公司所属部门印章的颁发和销毁工作。 7、组织公司的工作总结、工作报告编写以及对有关专业报告修改。负责公司综合文字材料的起草、整理及公司公文的日常流转工作； 二、行政管理 1、负责协调公司的内外部公共关系；负责公司接待工作的组织协调。 2、负责联络、沟通、协调与股东单位有关事宜；负责协办事项落实。 3、负责公司外事管理工作。 4、归口管理公司信访工作，负责群众来信来访的接待、受理、协调和督办。 5、负责公司公用电话管理（包括移动电话），负责报装审批和电话费标准的审定工作。 6、负责公司公务机动车辆的调派、维护等事项管理。 7、负责公司法律事务管理工作，工商注册及年检。 8、负责公司办公室、会议室、公用家具、办公用具、办公用品、办公设施与设备、非生产房产的管理工作； 负责公司党群等管理工作。 10、负责公司报刊杂志收发，节假日及特殊时期值班安排及完成公司领导交办的工作。 11、负责后勤、保卫、消防管理工作。 三、人力资源管理与开发 1、负责编制并组织实施公司人力资源发展规划，制订、实施优化公司人力资源结构和人力资源配置方案； 2、组织制订一般员工聘用计划，并组织招聘、录用、上岗、转正定级等工作。 3、负责公司职称管理、职工教育、岗位培训、现场培训、界定特种作业人员培训、职业技能鉴定、职业资格培训等工作，全面提升人员素质。 4、负责人事关系管理工作，组织劳动合同的签订、变更、终止、解除手续。 5、负责公司常设组织机构、岗位设置以及劳动定员管理，划分职责，组织制定岗位标准。 四、薪酬福利与绩效管理 1、负责制定薪酬福利方案，实施工资及各种津贴的发放。 2、负责公司绩效管理方案的制定与绩效考评工作。 3、负责员工社保、住房公积金建立及管理工作。 4、负责办理公司员工劳动保护、职业健康、职业病防治以及职工体检管理工作。 五、企业管理与制度化建设 1、负责制度化体系方案的制定工作； 2、负责组织开展流程、制度、标准的制订及修订工作，并监督实施。 六、企业文化建设 1、负责企业核心价值观的提炼，形成独特的企业文化氛围； 2、负责员工团队意识的培训工作，形成一支良好的团队； 3、负责企业宣传工作，树立良好的企业外在形象。 计划合同 部 一、经营计划及绩效考评工作 1、负责公司整体管理模式策划工作； 2、负责公司战略管理工作，组织拟（修）订公司发展战略规划并组织实施； 3、负责公司年度经营策划工作。制订并组织实施公司年度基建、生产、经营计划，监督、检查、总结经营计划的执行情况。 4、负责公司年度综合计划和月度综合计划编制与考核工作，开展目标指标、预算费用的分解，监督、检查、总结其执行情况。 二、综合统计与经济活动分析 1、归口负责公司综合统计工作。 2、负责公司经济活动分析工作，及时提出改善和加强公司经营管理工作建议和措施。 三、市场营销 1、负责公司电力市场调研和信息分析收集、市场开发工作。 2、负责公司电价测算、报批及协助财务与资产管理部进行电费结算工作。 3、负责公司电量申报以及购售电合同、调度协议签定等工作； 四、预结算管理 1、负责基建工程、外委大小修工程概预算编制审定工作。 2、负责资金预付款、进度款和工程结算审定工作。 3、组织检查各类合同履行情况，在结算时根据检查结果结合基建工程部关于合同执行情况的报告严格执行合同条款。 五、经济合同和招投标管理 1、认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》和公司《工程设备招标管理暂行办法》，负责公司经济合同（设备、招标采购物资、工程项目等）和招投标统一管理工作。 2、负责组织编制公司物资以及建设项目设备、材料招标文件，并组织招投标日常管理工作。 3、归口负责公司合同管理工作，组织公司工程及设备合同的签定。 4、负责公司进出口项目的计划、审核、审批工作。 六、项目和费用管理 1、归口管理公司内部确定的项目管理策划和监督实施工作。 2、负责公司非生产面基建和设施维护、生产外包工程计划和费用管理