监控监理工作范围.doc

第1章 监理工作范围 根据谈判文件和承诺的内容，本次监理活动的服务范围为： 一、项目的整体设计、组织及实施方案的总体把关； 1) 协助业主单位共同审核和确认整体设计方案、业务方案、技术实施方案、确保方案符合项目总体目标； 2) 审核和确认承建单位的实施人员组织和计划安排； 3)审核和确认承建单位的质量保证计划； 4)审核确认承建单位的进度控制计划。 二、项目的质量控制； 1) 对设备和集成工程制定有效的检测方案，保证设备和工程质量符合招投标文件的要求； 2) 对硬件设备、系统软件的安装调试进行验收审核； 3）对采购的硬件设备、系统软件的质量进行检验、测试和验收审核。 三、项目的进度控制； 1) 审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； 2) 对项目的实施进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保总体目标的实施； 3) 避免工期出现严重偏差，如出现严重偏差，及时指出并督促承建单位尽快采取措施。 四、项目的合同管理； 1) 跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约； 2) 对合同工期的延误和延期进行解释； 3) 对合同变更、索赔等事宜进行协调和确认； 4) 根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议。 五、项目的信息管理； 监理单位在本项目负责以下文档的编写： 1) 项目建设监理日记、周报、月报及项目大事记； 2) 项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要； 3) 阶段性项目总结、阶段性项目监理　总结、各类监理通知； 4) 项目实施期间各类技术文件； 5) 合同执行过程中的各类往来文件及存档； 六、项目的安全管理； 1) 负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用； 2) 负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。 七、项目会议制度； 为保证监理会工作的开展和实施协调，监理方可组织必要的会言来保证： 1) 项目协调会； 2) 项目周例会； 3) 项目专题研讨会； 4) 项目问题通报会； 5) 项目阶段及最终验收会。 6) 项目专家谁评审会； 7) 项目阶段工作总结会。 八、设备的开箱检验； 按照各批设备的实施计划在设备开箱点对设备进行开箱检验，并造册登记。 对于集中安装软件再发送到地市安装实施的，要对开箱设备进行清点并造册登记，对开箱设备的组装和软件安装过程进行全面监督，对组装好的设备贴好封条并每天检查封条是否完好。设备发送到地市后，对设备进行适当抽检，保证每台设备各部件均为原开箱的全新部件且按发货清单配置。 九、实施过程规范控制； 在设备的实施和软硬件安装的全过程，派出监理人员全程监督，保证实施过程符合规范和工程质量得到保证。 十、系统验收。 对各套设备中标供应商提出的设备（设备清单及实施地点见项目介绍）验收办法进行审核，助招标人制定合理的系统验收办法，并按验收办法和有关设备的检测方案的要求协同招标人用户集成商对实施完毕的设备进行系统验。 第2章 项目控制及主要措施 2.1 工程质量控制目标和措施 2.1.1 项目质量目标 质量要求就是对整个信息工程与其实施过程所提出的“满足规定或潜在需求的特征和特征的总和” 。质量的考察一般从功能、性能、安全性、可靠性易用性但最根本的是要看工程完成后所能够满足建设单位预期的要求。从本项目的需求来看就是确保高新区道路监控系统的集成、设备、材料、工艺等各项达到合同及相关标准的质量要求以便满足用户的使用要求。 2.1.1.1 质量控制方法 在监理过程中，主要采用以下方法完成以上任务： 1. 组织方法 建立健全监理组织，落实质量控制责任。 监督承建单位建立健全项目组织，落实质量控制责任。 协助建立健全三方的项目实施组织，协调质量控制问题。 2. 技术方法 协助业主作好需求调研和分析。 审核设计方的设计方案 审核系统承建单位的细化技术方案。 审核系统承建单位的施工方案，对投入物（包括系统软件、第三方控件、人力资源等）进行质量控制，从源头上确保项目能得以高质量地完成。 认真把好设备、材料的进场关。 认真监督承建单位按方案施工。 严格审核变更。 做好对系统的综合测试和验收。 3. 经济和合同约束方法 协助建设单位与承建单位签订工程合同，并在合同中详细约定质量验收要求及验收不符合要求时相应的惩罚处理措施。 2.1.1.2 质量控制主要措施 1、系统设计质量控制，确保系统设计方案符合项目的建设目标； 2、协助建设单位组织工程招投标，选择最好的工程承建单位； 3、审查承建单位是否已经建立起其内部的质量保证体系及其运行情况，人员配备及到位情况，审查承建单位质量保证部门质量手册的内容，承建单位项目管理政策，承建单位项目生命周期是否适应本项目的要求。 4、审查系统总集成方案。 5、对工程实施过程的质量进行控制，严格按照有关法