硕创文化传媒有限公司创业计划书.doc

目录 一、执行总结 1 1.1公司简述 1 1.2主要从事的业务范围 1 1.3营销策略 1 1.4竞争优势分析 1 1.5公司的投资与财务 2 1.6团队概述 2 二、产业背景及公司概述 2 2.1行业背景 2 2.2公司概述 3 2.2.1公司文化. 3 2.2.2产品和服务介绍 3 三、市场分析 5 3.1目标客户分析 5 3.2目标受众市场描述与分析 6 3.3行业竞争力分析 8 3.4竞争SWOT分析 10 3.5市场容量及预测 11 3.6估计的市场份额和销售额 12 3.7市场发展的趋势 12 四、公司战略规划 13 4.1远景陈述 13 4.2公司战略实施 13 4.3总体目标进度安排 13 五、营销策略 14 5.1目标市场选择 14 5.2市场营销总体战略 15 六、管理团队 17 七、风险分析及应对 19 7.1外部风险 19 7.2内部风险 19 八、投资分析 20 8.1筹资结构 20 8.2投资计划说明 21 8.3投资收益分析 21 8.3.1投资净现值 22 8.3.2投资回收期 22 8.3.3内含报酬率 22 九、财务分析 23 9.1相关财务假定 23 9.2报表预测及分析 23 9.2.1 主要报表预测： 23 9.2.2 营业收入及利润趋势分析 27 9.2.3财务指标分析 27 9.2.4项目敏感性分析 27 一、执行总结 1.1公司简述 硕创文化传媒有限公司是一个校园营销专业机构，主要立足于重庆高校，通过整合各大校园餐桌、复印店、宿舍楼道等渠道资源、媒体资源、人力资源，提供餐桌广告、复印纸背面等平面广告、公益广告、校园活动策划、就业培训教育、就业兼职推荐、企业招聘等综合服务，利用线上线下多种营销渠道与手段，为企业产品、服务推广，品牌宣传与塑造提供全方位的优秀校园整合营销服务，致力成为重庆市大学生市场最具商业影响力的主流传播平台。 1.2主要从事的业务范围 媒体业务服务：校园餐桌广告；校园打印店复印纸背面广告；校园广告栏；校园公益广告；校园灯箱广告；校园墙体广告；校园宿舍楼道广告； 企业业务活动：各类校园活动策划（巡展、讲座、赛事等）； 个人业务活动：大学生培训；兼职、实习；就业、创业；为企业提供对口人才。 1.3营销策略 以高校食堂餐桌和打印店复印纸背面为其最初的主要载体，在实战中定点超越，通过有效的市场开拓计划和富于创意的广告设计，迅速占领目标市场。期间，要建设强有力的终端服务机制，初期将选择南岸区重庆工商大学、重庆教育学院、重庆交通大学为母板基地，着重精耕细作，将取得一定的成功经验，赢得高校大学生青睐，建设产品稳固的前方基地，待发展后，将市场拓展至重庆市其它区域。 1.4竞争优势分析 优势渠道媒体：以高校食堂餐桌、打印店复印纸背面为广告发布载体，时效性很强，几乎具有100%的到达率。 整合优势：多元化的整合营销传播方式，为客户的品牌、产品的校园推广选择专属的综合媒体传播解决方案； 受众群体优势：消费力强，接受能力高，正处于品牌培养阶段； 1.5公司的投资与财务 公司计划吸收投资25万元，全为股权投资，除去发起人5万元外，还要吸收20万元的国内风险投资。资金来源稳定和资本结构合理是公司筹资的基本前提。 公司为了能够更好的作好日后正常经营及业绩考核比较，理性的预计了风险并估算了一系列正常生产期的财务经营指标。项目预计资产收益率为20%左右 ，内部报酬率为60%，投资回收期为（动态）1.96年，净现金值为50.38万元。在公司正常运做的情况下，公司推荐通过公司回购的方式收回风险投资，收回时间为公司投产后的3-5年。 1.6团队概述 公司采用职能制的组织管理形式，包括市场部、财务部、设计部、人事部。这种组织管理形式有利于各部门充分发挥自己的独立优势，而且有利于他们之间工作的沟通与合作。 本创业团队主要由重庆工商大学硕士组成，因此，公司极为重视人才的作用，制定了有关人才的完善的三大机制。包括：人才引进机制——能有效吸纳优秀人才进入公司，人才激励机制——发挥优秀人才的主观能动性，合理的报酬机制——让公司员工免除后顾之忧。 二、产业背景及公司概述 2.1行业背景 为什么瞄准大学生市场？大学生市场拥有每年超过2000亿的巨大商机！ CUS新生代大学生市场数据显示：目前中国共有超过1000所大学，高等教育在校生为2900万人，2005年大学生人均年支出达到15,850元，其中“非学费”和“非食宿”消费性支出占50%，每年达近8，000元。据教育部预测，2010年高等教育在校生将达到3000万人，是一个潜力巨大的消费市场。 随着这一中国最独特的细分群体所蕴含的巨大市场价值逐渐凸显,校园市场的营销活动也随之增多。校园营销不仅成为各大企业、跨国公司市场战略组成的一部分，更成为其抢占未来市场机会的