神华集团煤矿重大隐患排查及管理制度.doc

中国神华神东大柳塔煤矿 重大隐患排查及管理制度 为建设本质安全型矿井，各级管理人员明确未来一定时间段内所管辖范围内的重大安全隐患，以提前制定切实可靠的预防措施和事故发生后有效的应急救援措施，需各级管理人员阶段性详细排查所辖范围内的各类重大隐患，明确危险源，做到隐患排查纵向到底，横向到边，安全管理有的放矢。因此，特制订本制度： 成立大柳塔煤矿重大隐患管理组织机构 组 长：王国旺 副组长：陈苏社 陈外信 梁云峰 汪腾蛟 任显才 张更业 姜 敬 成 员：王智欣 杨建彬 李 飞 张登山 王斗斌 王贵林 郝永录 白恒山 程 民 各区队队长 下设生产办为重大隐患管理办公室，办公室主任为王智欣。 管理小组成员主要职责：排查管辖范围内存在的各类重大隐患；制定对应的隐患处理措施、应急救援措施、处理措施；按照重大隐患管理办公室要求上报、整改和处理，直至隐患消除。 办公室职责为：对上报的隐患汇总、整理、分类、分级、考核、考评、实施奖罚；跟踪、督办各级隐患整改或处理进展情况。 重大隐患管理流程 见：附件1《年度重大隐患排查及处理流程》 附件2《月度隐患排查及处理流程》 年度安全隐患排查： 每年年初（1月份），各专业部门详细分析本年度的采掘接续计划，分析全年所有采掘战场的水纹地质、工程地质、煤层情况、周边开采情况、历年开采情况，从工作面采掘系统、主运输系统、辅助运输系统、防尘系统、通风系统、供水系统、排水系统、供电系统、通讯系统、消防系统等各大系统分析本年度本部门业务保安方面存在的重大安全隐患。 各部门根据所排查的矿井年度重大隐患，对应每条隐患制定切实可靠的预防措施，同时制定矿级可行的应急救援预案，确保矿井安全生产。 每年年初（1月份），各区队根据矿井年度接续计划，详细分析本队本年度的采掘、作业战场，分析全年所有采掘战场的水纹地质、工程地质、煤层情况、周边开采情况、历年开采情况，从工作面采掘系统、主运输系统、辅助运输系统、防尘系统、通风系统、供水系统、排水系统、供电系统、通讯系统、消防系统等各大系统分析本队作业场所存在的重大安全隐患。 各队根据所排查的矿井年度重大隐患，对应每条隐患制定切实可靠的预防措施，同时制定区队级可行的应急救援预案，确保本队全年安全生产。 各单位将年度排查的重大安全隐患、预防措施和应急救援措施等分类填入《大柳塔煤矿重大隐患排查表》（见附件3）内，提报矿应急救援编制小组成员，由编制人员将以上内容编入全矿应急救援预案，上报及处理流程见附件1《年度重大隐患排查及处理流程》。 各单位将月度隐患排查结果填入《大柳塔煤矿重大隐患排查表》（见附件3）、《大柳塔煤现场隐患排查统计表》（见附件4）。并提报相关专业部门，由部门落实，由调度和安全办督办，上报及处理流程见附件2《月度重大隐患排查及处理流程》、 月度重大安全隐患排查 各部门根据下月的采掘接续战场、现场检查情况，分析采场条件、各大系统现状，周边开采现状等因素，分析下月各采掘、作业场所存在的安全隐患，制定本专业隐患预防的技术指导书和应急救援措施，按照《月度重大安全隐患表》填写并报生产技术办。 各区队根据下月本队的采掘战场、详细分析采场条件、各系统现状，相邻区域情况，周边开采现状等因素，分析下月作业场所存在的各类安全隐患，对应地点、对应类型详细制定各类隐患预防的安全技术措施，制定切实可行的应急救援措施，按照《月度重大安全隐患表》填写并报生产技术办。 各部门利用每月的月度巡检、专项检查时间，检查当月本专业隐患安全措施落实情况，现场问题整改情况，同时发现现场存在新问题，拟定整改措施、责任单位、责任人、整改期限，按照《月度现场隐患排查统计表》填写并报生产技术办。 各队每月对本队所管辖的巷道、设备、涉及的系统等全面排查两次，对每条问题必须拟定整改措施、责任单位、责任人、整改期限，按照《月度现场隐患排查统计表》填写并报生产技术办。要求每月15日、30日上报，对涉及本队不能解决的问题，上报相关的业务部门处理。 各队根据本队的作业性质和作业场所，制定本队的安全隐患排查制度，必须落实到人。 对上报的安全隐患按照等级（分一般、中等、重大等三类）和数量进行评比考核，并纳入各单位月度绩效考核，具体见第六条。 重大隐患处理 重大隐患处理由生产办负责全面管理，涉及到采掘、机电、通风、安全等专业必须全力配合；由调度人员按照整改期限进行督办，由安监员、质检员、瓦检员、工程监理现场检查跟踪，及时汇报调度室，同时，每周二向全矿通报隐患处理进度。 由生产技术办对各单位排查出的安全隐患进行汇总、梳理、分类、分级，对矿内能够处理的问题由相关专业部门制定方案，并由专业部门进行落实处理；对矿内不能解决的问题，相关专业部门制定方案并及时上报上级部门予以解决。 由生产办负责，将各单位上报的重