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对加强中国合作金融网站建设的构想 中国合作金融网是目前全国唯一的信合类官方网站,肩负着搭建60万信合人信息沟通的平台,她对于信合人对内交流,对外沟通起着至关重要的桥梁作用。自2004年10月改版以来，无论在页面改造，贴图上传，作品证书，论坛等功能完善方面，均取得了重大突破。但是，如果说中国合作金融网的产生，是中国合作金融事业顺应了时代的趋势，那么，就目前的中国合作金融网而言，绝对不是应该满足的现状。中国合作金融网要进入时代发展的快车道，成为同行业中一流的、甚至精品类的网站，还得与时俱进，精心策划，倾力打造。 中国合作金融网试运行将近一年，为全国农村信用社、其他相关部门及个人提供了作品交流的园地。目前，已刊登各类作品15000件，有效弥补了《中国农村信用合作》杂志作为信合唯一最高级别宣传媒介的不足。但是，中国合作金融网已经完成过渡期的使命，其提升品位的时机已经成熟。要充分发挥她的职能作用，真正成为信合人宣传农村信用社改革与可持续发展的窗口，就得着力调整建站初期的部分工作思路，严格作品质量，强化人本管理。 加强管理队伍建设，使中国合作金融网的管理正规化、科学化。网站作为一个虚拟交流空间，要将其办实、办精，就必须在加强管理队伍上狠下功夫。一是组建管理团队，专门对网站进行维护和管理。管理团队可由网管会、编辑部、广告技术部和论坛四个部分组成。网管会是网站的最高权力机构，设站长一名，副站长两名，分别由有关部门任命；网管会成员由各省级联社理事长、主任组成。编辑部设主任一名，其他专兼职编辑若干名，由网站公开招聘的本网站编辑、特约编辑，本网站记者、特约记者，各省分站站长组成；广告技术部设广告策划人员和技术人员各一名，向社会公开招聘。论坛坛主一名，其他版主若干名，可根据实际需要进行招聘。二是明确职责，严格考核，促进管理的正规化、科学化。1、站长负责日常全面工作，并分管广告技术部，对网站和网管会负责；副站长：一名分管编辑部和各分站的筹建指导，一名分管论坛工作，分别对站长负责。2、编辑部编辑负责信息稿件的组织与发布，对主任负责。3、论坛版主负责论坛各栏目的信息管理和维护，对坛主负责。各部门既分工又协作，围绕“做大、做强、做精网站”的宗旨开展工作。4、以“以中国合作金融网信息员管理办法”为依据，对各专兼职人员进行严格考核，以提高 二、整合版块设置，优化系统功能 中国合作金融网作为信合类官方网站，其版块的设置以信用社改革和经营管理有关的作品版块设置为主，这是无厚非的。从整体上看，尽管网站改版取得了突破性的成功，但俨然一个纯文本版面，缺乏相应的活跃性和社会性，其人性化的特点没有得到充分体现，这对于网站的发展来说，无疑是一个瓶颈。 合理增加社会娱乐版块和贴图区。改版后的中国合作金融网，其首页有一种清新扑面的感觉，但这种优势并不能冲淡版面本身的缺陷——过分扁平与呆板，相比其他同级别网站，还存在一定的差距。要改变这种现状，一方面，要适当增设社会娱乐和生活休闲方面的版块，发布社会新闻、婚姻家庭、人间万象等方面的文章，使多数网民能从中找到适合自己口味的题目，使上网成为一种放松，一种享受。虽然论坛的完善弥补了某方面的不足，但中国信合论坛是中国信合人的网上家园，除了信合人之外，还有更多的人注册加入么？另一方面，要在网站首面适当加小型贴图，增加页面的层次感。现在的页面仅有一个图片新闻窗口，完全一本地道的杂志。很显然，无论从信息浏览需要还是直观美感上审视都是一大缺憾。因此，适当增加贴图，增强页面的层次感或美感是完全必要的。 增设作品管理数据库数量和开发网友聊天室。作品管理数据库是网站管理，通讯员发布作品、集中管理作品的便捷手段，也是网站授权实施远程管理的有效形式。目前，中国合作金融网作品管理数据库设置有限，给作品的编辑发表加大了工作量，也不便于网站记者，特约编辑，特约通讯员参与到作品的发布工作中来。作品管理数据库的设置和管理，可以采取如下办法：一是对注册加入作品管理的通讯员各设置一个数据库，加强对自己作品的发布和管理，但没有发表权限。二是对编辑部的成员各设置一个数据库，分别对信箱来稿和自己采写的稿件进行编辑发布，对获得授权管理的栏目进行作品发表更新。三是站长和编辑部主任各设置一个作品管理数据库，审核已发布但未发表的编辑的作品和通讯员的作品，在相应栏目发表更新。四是编辑部成员定时清理不予发表且超过规定时间的作品，以节省空间。只有这样，才能减少贴发作品的工作量和时间，提高网站作品管理的工作效率。关于网友聊天室，它是网站论坛的有益补充。聊天室不仅给众多本网站网民聊天交友提供了更加广阔的空间，而且对于网站远程管理者在互通管理信息和进行网站决策方面能起到节约费用开支和达到事半功倍的效果。 加快论坛程序升级，提高运转速度和稳定性。和其他众多论坛相比，中国合作金融网目前的论坛，可以说是